Člověk v tísni, o.p.s.

Moje přímá nadřízená občas slibuje nesplnitelné. Občas se děje, že více lidí dělá mikromanagement. Horší možnost přecházet mezi sekcemi.

Mnoho lidí, málo zasedaček. Zároveň není vše úplně jasně organizované a některé věci musí prostě "vyplynout", protože neexistuje zavedený postup (ale není to takový problém, když je člověk přizpůsobivý a vyhovuje mu dynamické prostředí).

Nic mě nenapadá

nic mě nenapadá

Tím, jak jsme otevření a "kamarádští", občas myslím příliš řešíme vzájemné vztahy.

Z mého pohledů je zde velká a zbytečná administrativa, která ubírá čas, který bych mohl věnovat svým klientům

Částečně se mzdou. V rámci úsporných opatření i před nimi jsme bez bonusů.

některé věci v sociální sféře těžko (z)měnit

Mezi hlavní negativa patří prakticky nulová nabídka benefitů – chybí příspěvek na stravování, penzijní připojištění i jiné standardní zaměstnanecké výhody. Home office a studijní volno sice formálně existují, v praxi jsou však často vnímány spíše jako zátěž, protože je následně vyvíjen tlak na jejich „napracování“, byť to není nikde oficiálně metodicky ukotveno. V uplynulém roce došlo ke zrušení 13. platu a zároveň k ukončení proplácení práce vykonávané z domova. Komunikace v organizaci je nejednotná – řada informací není sdílena centrálně a dostává se k zaměstnancům individuálně, často s výraznými rozdíly. Organizace se tak postupně posouvá směrem k modelu, který kombinuje platové podhodnocení s rostoucími nároky na výkon, což má negativní dopad na pracovní atmosféru i dlouhodobou motivaci. Do budoucna by velmi pomohla silnější systémová ochrana zaměstnanců a jasnější vyjednávací rámec.