Seznam.cz, a.s.

Rozdělit spravedlivěji portfolio zákazníků. Umožnit obchodníkům více času pracovat z domova, hlavně těm, kteří mají kancelář dál od bydliště. Místo cesty mohou doma pracovat. Dělat školení i na produkty konkurence, aby o tom měli obchodníci větší ponětí a uměli na to u zákazníka reagovat (např. jak fungují sociální sítě, reklama na youtube atd.). Nenavyšovat enormně měsíční/roční plány. Nejde to tak dělat do nekonečna. Trh se mění a nemusí být pravidlo, že se další rok musí udělat o mnoho tisíc větší obrat.

motivace, ohodnocení, byrokracie!!!, návrat ke kořenům a firemním hodnotám - otevřenost, neformálnost

Výšku platů skrze celou společnost, informovanost o interních věcech

Někdy až laxní přístup k věcem, které jaou pro zaměstnance důležité.

informace o změnách směrem do firmy

jednání s lidmi, neshazovat je, starat se o ně

Více tolerance k individualitám.

větší motivace

Většinou hrozný punk. Když potřebujete něco vědět, jediná dokumentace existuje v hlavě nějakého člověka. Lidé nejsou zvyklí na procesy. A jak jednotlivé služby vznikaly postupně jako samostatné entity, je znatelná neochota spolupracovat a sdílet know-how s ostatními týmy. Ono to vlastně funguje dobře, ale třeba když se chcete zorientovat v něčem, na čem neděláte, je to k vzteku. Dále se používají převážně open source nebo in-house vyvinuté aplikace. Kdo je zvyklý na něco standardního, chvíli trpí. Seznam už přerostl vlastní představu o tom, jaký je. Už je to velký korporát, který si ale o sobě pořád myslí, že je malou rodinnou firmou. Měl by se tomu přizpůsobit.