O2 Czech Republic a.s.

Přístup nadřízených, nedodržují sliby. Často se mění podmínky provizí (snižování).

Chybí příležitosti k rozvoji. Nadřízení mají dost málo času k rozhovoru a péči o zaměstnance. Špatná spolupráce s dalšími jednotkami - pravá ruka neví, co dělá levá, a pak se každý vymlouvá a obviňuje z chyb ostatní.

Neuvěřitelná míra byrokracie v oblastech, které ji mají omezovat. Například selhání v implementaci agilního vývoje.

- ačkoliv jsem jako externí obchodník nemusel být v kontaktu s nikým krom se svým manažerem, tak na nás dopadalo korporátní prostředí v tom smyslu, že nic jsme nebyli schopni změnit a museli jsme "držet hubu a krok" - nulová fixní mzda je v dnešní době opravdu přežitkem. Ač jsem působil jako akviziční obchodník, tak časem narůstala extrémně časová náročnost vztahu o moje klienty a vyřizování jejich požadavků. - frustrace z naprosto nesmyslně nastavených procesů - obchodníci měli špatnou pověst v rámci firmy a někteří manažeři se k nim chovali naprosto neuctivě - obrovské problémy s fakturacemi, clawbacky, dobropisy atd., po spuštění jednoho nového systému na podzim 2018 jsme jako obchodníci byly schopny strávit na reklamacích klidně 5h měsíčně a to dohadováním se s lidmi z mzdového/účetního oddělení bych nikomu nepřál. V některých případech jsme se opravdu museli hádat o svoje peníze - interní zaměstnanci měli spoustu benefitu, nicméně externí víceméně ŽÁDNÉ. Manažeři kteří o tomto měli rozhodovat prý říkali, že největším benefitem je ten nezastropovaný výdělek :) , úsměvné. -> největší fór byl fakt, že O2 obchodníkům nebylo ani schopno v rámci spolupráce zaplatit mobilní tarif :D , měli jsme jen data do tabletu... obrázek si udělejte sami :)

firma neplnila to co slibovala při náboru zaměstnanců a měla postupně kompetence a povinnosti na dané pozici

chování nadřízených - na lidech totiž nezáleží

Degradace firemní kultury. Značná fluktuace díky zhoršujícím se finanční i pracovním podmínkám. Obrovský tlak nevyvážený odměnou či uznáním. Zůstávaji hlavně zaměstnanci, co "musí" - mají malé děti, hypotéku, dojíždějí i hodinu a více do Prahy.

lepší přístup firmy k zaměstnancům, lepší finanční ohodnocení

Nedefinovane priority, neduveryhodne nektere produkty a tlak na jejich prodej, neustale navysovani cilu, administrativa, nepruznost rady kokegu, zavoslost na jinym oddelenich, nezajem resit podporu-tlak na minimalni naklady.