Cením si, že můj přímý nadřízený mi dokáže vyjít vstříc, když potřebuji změnit směny nebo volno kvůli studiu. Dále, že se mohu na cokoliv zeptat a nedostanu odpověď povýšeným a arogantním způsobem.
Ale zaměstnavatel (jako takový) takový není.
Bylo by dobré, kdyby ty laťky posouvali s ohledem na nedávné výsledky a ne, že se "jen tak" odhadne například růst tržeb. Potom z toho vyvozují výsledky, že si špatně stojíme a skutečnost je taková, že se už delší dobu překonáváme. Avšak takovým způsobem to nelze dělat navždy.
Dále bych celkově změnila způsob chování zaměstnavatele a jeho "poskoků", kteří kontrolují kvalitu a služby přímo na pobočkách. Chce to lidský přístup. Nikdo není neomylný a nejsme stroje, abychom vždy a za každých okolností vykonávali svou práci na 100 %.
Nikdy neusne na vavrinech, stale meni neco k lepsimu a snazi se byt co mozna nejefektivnejsi ve vsech ohledech.
Vice se soustredit na nabor zamestnancu, co se tyka obsluhy zakazniku na prodejne. Dlouhodoby problem je neustaly podstav a zamestnanci si ani nemohou za cely rok vybrat radnou dovolenou.
Jak by mi to sedlo ve společnosti Lagardere Travel Retail, a.s.?
Zjistěte, jak se potkávají vaše představy s tím, co říkají zaměstnanci této firmy.
Stačí 3 minuty
Vždy výplata na účtu :-)
Firemní akce a porady
1. BENEFITY/NÁSTUPNÍ MZDY: (poslední 18měsíců je konkurence i ne food koncepty výrazně napřed)
2. MANAŽERSKÝ MOTIVAČNÍ PROGRAM dle pracovní pozice, versus(dlouhodobě dobré výsledky LTR)
3. Kafetéria - její výše dle pracovní pozice, možnost si vybrat oblast kde ji nejlépe využít.
4. Příspěvek na penzijní připojištění
5. Větší fin. rozpočet(BU) na mzdy pro zaměstnance na provozovnách, lépe řečeno pružněji reagovat na vývoj pracovního trhu:
*více zaměstnanců=> OKAMŽITÝ PŘÍNOS => zlepšení zákaznického servisu, zvýšení tržeb, snížení stresu a fluktuace. Zlepšení celkového vnímání společnosti.
6. PODPOŘIT VÍCE PRÁCI PT-brigádníků (VYŠŠÍ-konkurenční NÁSTUPNÍ MZDY, ODMĚNY), ZMĚNIT POMĚR FT/PT, ZVÝŠENÍM POČTU PT MŮŽEME DOCÍLIT CELKOVĚ NIŽŠÍCH MZDOVÝCH NÁKLADŮ, NAVÍC SE MŮŽE LEPÉ NAKLÁDAT S NADFONDEM/PŘESČASY, POKUD TYTO LIDI BUDEME MÍT, CELKOVĚ UŠTEŘÍME A LIDI BUDOU SPOKOJENÍ.
7. TENDR NA KVALITNÍHO DODAVATELE POKLADNÍHO-SKLADOVÉHO SYSTÉMU: inovace POKLADNÍ ZÓNY, POKLADNY NA PROVOZOVNÁCH, DIGITÁLNÍ NABÍDKA PŘED POKLADNOU, EFEKTIVNĚJŠÍ-PŘEHLEDNĚJŠÍ REPORTINK PRO MANAŽERY.
8. Omezit papírovou formu všech dokumentů-nahradit ji elektronickou(audity, VSTUPNÍ FORMULÁŘE, ZÁKONNÉ DOKUMENTY VOLNĚ PŘÍSTUPNÉ ZÁKAZNÍKŮM- TABLET NA PROVOZOVNĚ)
9. Kvalita služeb logistiky: HOPI
10. Pravidelné team-bulding akce pro zaměstnance, stmelování týmu
11. Vzdělávací kurzy, školení manažerů + školení zaměstnanců na provozovnách
12. Inovace hudby na provozovnách(stále se pouští stejná dokola)
13. Renovace stávajících provozoven(USB připojení, moderní sezení pro mládež, pro zákazníky TV na provozovně).
14. Držet vyvážené množství prodejního sortimentu v nabídce. Nové produkty versus zrušení méně prodejných produktů. Zhodnocovat návratnost investice/marže.
:-) Děkuji
Atmoskop.cz - najděte si práci, která vám sedne
Věříme, že by lidé měli mít práci, která přirozeně zapadne do života, jaký chtějí mít.
Hodnocení jsou anonymní a firmy je nemohou smazat.
Ještě nemáte účet na Atmoskop.cz? Zaregistrujte se