Skupina ČEZ

Prostředí je příliš komplexní a díky tomu existuje miliarda procesů, které se musí vykonávat, třebaže logický důvod proč již nikdo za ty roky nezná. Doporučuji zjednodušení procesů. Způsob řízení stále připomíná minulé doby. Pro jiné společnosti je zaměstnanec partner, firma si jej za jeho práci váží. Tady myslím moc ne.

snížit alibismus a byrokracii

- povinně poznávat stav provozu jiných elektráren v ČR i v zahraničí, např. 1 x za 2 - 3 roky vycestovat, připravit se na cestu, naučit se a udržovat jazyk, získané poznatky přenášet do ČEZu (1x vidět je jak 100x slyšet ...), - oprostit se od operativního řízení, více koncepční práce - nevyhazovat kvalifikované lidi z práce a pak je zase pracně nabírat nekvalifikované zpět - opustit stále v některých oblastech (např. Bezpečnost) platný model 1 elektrárna o 6 blocích na dvou lokalitách -

Víkendy a svátky, odpolední směna

Open space kanceláře pro pozice, kde je to destruktivní pro pracovní nasazení a soustředění.

Nejsou žádná školení, výjezdní porady minimální s velice omezeným rozpočtem. Neklimatizované kanceláře. Celkově hodně sterilní a fádní pracovní prostředí.

Dnešní svět je o work-life balance. Nabídněme možnost toto sladit. Máme home office v řídicí dokumentaci, ale jeho využívání není zcela otevřené. Fakt, že tady musím "odsedět" hodiny do splnění docházky, přestože hodiny odpracované doma nikoho nezajímají, to je dlouhodobý problém. A přitom - o co jde? Každý nadřízený vidí, jestli je práce hotová a kolik jí je. Umí nás tedy naši nadřízení řídit a nebo k tomu potřebují nástroje jako je počet hodin v docházce? Je lepší, že čas z docházky prodebatují lidé v kanceláři nad soukromými věcmi, protože jejich práce je neefektivní, strukturovaná do jedné části měsíce a po zbytek není co dělat? Řízení času je v naší společnosti stále velmi zastaralé. Bohužel je to o lidech. Když je nadřízený sebevědomý a má moderní uvažování, dokáže dostat z lidí daleko víc. A samozřejmě lidé sami o sobě budou daleko více spokojenější. Naše práce je hodně zajímavá, taková, kterou jinde nemáte. Moc nám nechybí, jen to nejtěžší ... změnit myšlení.

V současné době dochází k tzv. generační obměně zaměstnanců ČEZ a.s., a s tím jsou spojené i obrovské nároky na přenos zkušeností. Celé to podpořené nedostatkem kvalifikovaných pracovníků na trhu práce. Určitě by stálo za to více diversifikovat věk zaměstnanců abychom za 25-30 let neřešili stejný problém :-)

větší nabídka/dostupnost vzdělávacích kurzů v rámci os. růstu a seberealizace.; dovolená 30 dní; zdravější jídla v zaměstnanecké kantýně