Fatra, a.s.

Rozdělit organizační strukturu na menší celky, které mají jednoznačné kompetence v rámci segmentu. Jedině tak je možné profilovat profesionály se zkušenostmi a chutí do práce. Firma sdružuje několik rozdílných výrob, vedoucí místa jsou často obsazena jedním člověkem, který "toho má moc", naopak lidé pod ním se cítí nekompetentní a frustrovaní a ve finále odvádí mnohem horší práci, než by mohli. Složitější úkoly není možné (do)řešit, protože řešitelé jsou pěšáci, kterým to jen přidává práci, za něž je nikdo neocení, takže se ve finále raději řešení ani nehledá a obchod nerealizuje, nikdo si toho stejně nevšimne. Hlubší znalost jednotlivých oborů u pracovníků v hierarchii nad "pěšáky" pak velmi klesá.

Vrcholový management neefektivní, neřeší problémy, vytváří je. Zjednodušit byrokracii. Zvýšit mzdy zejména dělnickým profesím. Investovat do rozvoje a vývoje, rozvíjet vlastní know-how, soustředit se na moderní technologie.

Vážit si dělníku,ti vytváří hodnoty ,né úředníci.

srovnání platů v Chropyni a Napajedlech, aby vedení více naslouchalo těm vespod, a aby si každý z vedoucích nejdříve zkusil práci v provoze, srovnání platů mezi ženami a muži, změna dodavatele jídla

Za dobře odvedenou práci odpovídající odměna a ne poplácání po zádech se slovy to jsme to pěkně zvládli. Žádná motivace zaměstnanců.

méně úředníků a více lidí kteří ví a rozumí výrobě

Méně manažerskych pozic, vyšší plat pro dělníky.

Lepší platy..a zlepšit komunikaci.

Možná více informovat lidi na dělnických profesích, občas se k lidem nedostanou důležité věci. Pořád se potýkáme s tím, že chybí lidi, ale takový 13 a 14 plat ve výši platu by byla velká motivace jestli Barum, nebo Fatra.