Honeywell, spol. s r.o.

Je tu dost pozic pro lidi bez praxe, nebo zkušeností. Manuální osazování.

Osazován a montáže zvládne každý, není tu strhující tempo.

Honeywell je velká korporátní firma s širokým portfoliem výrobků. Takže při problémech s jednou částí sortimentu přesouvá zaměstnance do jiných, podobných odvětví. Snaží se nepropouštět, ale nabízet jiné příležitosti. Navíc část výroby je konzervativní, např. elektronika plynových kotlů - vyrábí se po dobu užívání + 10 let na servis, takže nový výrobek je na trhu 15-20let.

Firma vyrábí pro celý svět, takže se používá komunikační jazyk angličtina + lokální jazyk.

za kolik člověk nastoupí, s tím taky odejde, odměny si rozděluje pouze vedení mezi sebou, neřešený problém s vlhkostí v budově, která je v rozmezí 10-35% což způsobuje zdravotní problémy, strašný problém si na pracovišti vyvěsit vlastní kalendář nebo plakát, pustit hudbu, nebo snad dokonce mít roztahané nářadí které je zrovna používáno k práci

Změnila bych mzdu. Za tři směny jsem dostávala hodně málo.

Ve společnosti Honeywell nevládne politika rovných příležitostí-jsou zde nadměrně protěžováni cizinci, především na vedoucích pozicích, Češi nemají prakticky možnost se k vedoucí pozici dopracovat. Jako další zásadní problém vidím nemožnost pracovat z domova a pořádání nesmyslně vysokého počtu meetingů, ze kterých nevyjde žádný výstup/výsledek.

Menej procesov. Na všetko. Viac ozajstných leadrov, ktorí chcú motivovať svojich zamestnancov, a ktorí vnímajú pozitívna aj negatíva, ktoré prichádzajú od podriadených. Menej sa zameriavať na tabulky a reporty a viac na reálnu efektivitu.

Hodne veci, zpusob komunikaceezi slozksmi vyvoje a take zpusob jak je celkove provadena nspln prace

Zavést sick days a celkově vylepšit benefity. Zrychlit procesy. Neunáhlovat se v rozhodování. Zlepšit komunikaci mezi vyšším managementem a běžnými zaměstnanci. Zavést školku.

vedení by se mělo lépe chovat ke svým podřízeným, nebrat je jako roboty na vydělávání peněz, ale jako lidi