Deloitte

Lepší motivace zaměstnanců, ocenění jejich práce, dát jim najevo, že si jich váží.

Davaji sanci mladym lidem po skole bez praxe. Vyzaduji za to velmi vysoke pracovni nssazeni a loyalitu.

Ohodnocení zaměstnanců. Respektovat volný čas. Flexibilnější přístup.

velký tlak na výkon nemožnost mít jiný názor než vedení celkově mít na cokoliv názor, který se neslučoval s názorem nadřízeného mikromanagement nemožnost využívat benefitů (omezování), které měli ostatní týmy

Výborný team

Vedení často nerozumí motivaci svých podřízených, tlak, nižší platy a bonusy

Pokud si člověk plní zadané cíle, tak má už dopředu nalinkovaný kariérní postup. Většinou to funguje co 2 roky, to povýšení.

V práci se dostane člověk k různým projektům u ruzných klientů v různých odvětvích. Každý den tedy může vypadat úplně jinak.

Obtížné sladění osobního a pracovního života. Prioritou je vždy maximalizace tržeb. Neochota některých kolegů sdílet informace, přestože to bylo součástí jejích náplně práce.

Velmi si vážím toho, že když mám nápad a chci mu věnovat energii a úsilí, vždy se najde cesta, jak tuto ideu opravdu přivést k životu. Rozhodně je tady prostor pro růst. Kolegové jsou zkušení a ochotní si vzájemně pomáhat. Někdy ale šetří chválou.