Deloitte

zlepšit platy

Lepší motivace zaměstnanců, ocenění jejich práce, dát jim najevo, že si jich váží.

Davaji sanci mladym lidem po skole bez praxe. Vyzaduji za to velmi vysoke pracovni nssazeni a loyalitu.

Ohodnocení zaměstnanců. Respektovat volný čas. Flexibilnější přístup.

Plat. Téměř žádné odměny. Firma si hraje na velkorysou a ve skutečnosti tomu tak není. Chybí přístup k profesionálním programům a nástrojům potřebným pro danou práci. Firma do nich nechce investovat, ačkoli je zaměstnanci považují za velice důležité pro zkvalitnění a urychlení práce. Čím dál více korporátních procesů, vyplňování tabulek, hodnocení, absolvování "školení", koučovacích sezení a dalších "aktivit", které jen zabírají čas a k ničemu nevedou. Nakonec přišla po spoustě let nečekaná výpověď a přímý nadřízený se od ní distancoval. Odchod proběhl bez oficiálního rozloučení.

Výborný team

Vedení často nerozumí motivaci svých podřízených, tlak, nižší platy a bonusy

Pokud si člověk plní zadané cíle, tak má už dopředu nalinkovaný kariérní postup. Většinou to funguje co 2 roky, to povýšení.

V práci se dostane člověk k různým projektům u ruzných klientů v různých odvětvích. Každý den tedy může vypadat úplně jinak.

Obtížné sladění osobního a pracovního života. Prioritou je vždy maximalizace tržeb. Neochota některých kolegů sdílet informace, přestože to bylo součástí jejích náplně práce.