Aktin (Vilgain s.r.o.)

Ahoj, díky za tvůj komentář, reagujeme s odstupem, ale rádi doplníme náš pohled. To, co popisuješ, se netýká jedné drobnosti, ale několika zásadních oblastí najednou, důvěry v lidi, míry autonomie, kvality seniorního vedení i toho, jak se pracuje s výkonem a očekáváními. A právě tohle jsou věci, které mají na každodenní fungování lidí obrovský dopad. Pokud člověk nemá dost prostoru převzít odpovědnost, necítí důvěru a zároveň má pocit, že ani dobré výsledky nejsou vnímané jako dostatečné, velmi rychle to vede k frustraci a ztrátě motivace. Rozumíme i poznámce k tomu, že velké ambice a silné vize samy o sobě nestačí, pokud za nimi nestojí dostatečně zkušené vedení, jasné priority a lidé, kteří je dokážou převést do praxe. Bez toho může firma zvenku působit silně, ale uvnitř chaoticky. Stejně tak i očekávání kolem osobní přítomnosti a způsobu spolupráce se od té doby vyvíjely spolu s tím, jak rostla firma i jednotlivé týmy. Díky i za zmínku toho, co jsi naopak vnímal/a pozitivně, kolegů, zajímavé a kreativní práce, prostředí i benefitů. O to důležitější je, aby na těchto silných stránkách nestála jen energie jednotlivců, ale i kvalitní leadership a funkční spolupráce napříč firmou. Od té doby jsme se jako firma výrazně posunuli a dnešní fungování bychom neztotožňovali. Právě i díky podobné zpětné vazbě jsme v dalších letech přehodnocovali způsob řízení, komunikace i nastavování odpovědností. Pořád jsme intenzivní a výkonově orientované prostředí, ale v mnoha ohledech jsme dnes dál než tehdy. napis spis jak to resime i a zkrat to Přemýšlení několik sekund Ahoj, díky za feedback, k reakci se dostáváme až teď. Tenhle komentář vznikl v roce 2020, tedy v době, kdy byla firma v jiné fázi růstu a fungovala výrazně jinak než dnes. Zároveň ale tu zkušenost nechceme shazovat, protože témata jako důvěra v lidi, autonomie, kvalita vedení nebo způsob spolupráce mají na každodenní fungování týmů zásadní dopad. Právě na těchto oblastech jsme v dalších letech hodně pracovali. Postupně jsme posouvali způsob vedení lidí, nastavování odpovědností, komunikaci priorit i spolupráci mezi týmy tak, aby bylo fungování srozumitelnější a stabilnější. Vyvíjelo se i to, jak přemýšlíme o osobní přítomnosti, autonomii a celkovém nastavení práce v jednotlivých týmech. Díky i za zmínku toho, co jsi vnímal/a pozitivně — kolegů, zajímavé práce, prostředí i benefitů. O to důležitější pro nás bylo, aby na těchto silných stránkách nestála jen energie jednotlivců, ale i funkčnější leadership a jasnější fungování firmy jako celku. Dnešní fungování firmy bychom proto s komentářem z roku 2020 už neztotožňovali. I díky podobné zpětné vazbě jsme řadu věcí přehodnotili a posunuli dál.

Ahoj, vážíme si odpovědi a dovolíme si, ač se zpožděním, reagovat. Jsme rychlé a intenzivní prostředí, kde řada věcí vzniká za pochodu a kde se priority i směr mohou vyvíjet velmi dynamicky. To s sebou přináší vysoké nároky nejen na výkon, ale i na schopnost vzít si věci z nadhledu, pochopit kontext a aktivně je pomáhat posouvat. Hodně si vážíme lidí, kteří nečekají jen na zadání, ale snaží se věci měnit, zlepšovat a brát za ně odpovědnost. Zároveň ale víme, že i v takovém prostředí musí být komunikace srozumitelná, respektující a férová. Díky i za zmínku toho, co jsi vnímal/a pozitivně, možnosti růstu, přesahu do různých oblastí i toho, že ses mohl/a podílet na projektu, s jehož hodnotami ses ztotožnil/a. Právě tohle je pro nás důležitá součást toho, jak Vilgain funguje.

Ahoj, děkujeme za komentář a dovolíme si se zpožděním odpovědět. Od roku 2020 jsme udělali hodně práce na tom, aby komunikace byla jasnější a přímější. Máme pravidelné weekly meetingy vedení, kde se řeší směřování firmy a rozhodnutí se pak předávají na týmy. Máme Vilgain Hub jako centrální místo pro důležité informace, Slack pro každodenní komunikaci a ClickUp pro projektové věci – aby každý věděl, co se děje a co se od něj čeká. Co se týče financí, dlouhodobě držíme konkurenceschopné mzdy, jinak bychom nebyli schopní takto škálovat. Benefity zahrnují multisportku, penzijko, kvartální bonusy, stravenky, terapie, 40% slevy na produkty a mnoho dalšího. Fluktuaci držíme nad standardem trhu. Pocit nahraditelnosti nás velmi mrzí. Nejde o to, že by každý byl nenahraditelný v tom smyslu, že firma bez něj spadne, ale každý člověk si zaslouží, aby jeho práce měla váhu a byl za ni oceněný.

Ahoj, díky za zpětnou vazbu a jsme rádi, že tým lidí a zázemí zanechaly dobrý dojem. Co se týče komunikace mezi nadřízenými a podřízenými a ocenění práce – tohle jsou věci, které nás upřímně mrzí a bereme je vážně. Fluktuace i nestabilita procesů byly v té době reálné výzvy, které jsme si sami uvědomovali. Hodně jsme od té doby pracovali na tom, aby byl feedback přímý a pravidelný a aby lidé věděli, jak si stojí, a to jak slovně, tak finančně. Chaotické řízení bývá často symptomem rychlého růstu, ale to není omluva. Snažíme se, aby procesy dávaly lidem strukturu, ne zmatek. Věříme, že se nám to daří líp než v červenci 2020, kdy byl komentář napsán, vždy je co zlepšovat!

Ahoj, díky za upřímnost a rádi slyšíme, že kolegové a benefity byly fajn. Komunikace napříč firmou, to je téma, které se u nás řeší, a na kterém aktivně pracujeme. Není to jednoduchý oříšek, zvlášť když firma roste a týmy se rozrůstají. Co se týče finančního i slovního ohodnocení, dobré výsledky by měly být vidět a slyšet. Pokud se tak tehdy nedělo, mrzí nás to. Od té doby jsme na systému odměňování i kultury feedbacku dost zapracovali, máme performance reviews každý kvartál a jasně nastavené cíle, za kterými jdeme.

Ahoj, díky za feedback, dovolíme si odpovědět, přestože se zpožděním. Vilgain je dost intenzivní prostředí a v roce 2020 to platilo stejně jako dnes. Firma rostla rychle a interní komunikace za tím tempem někdy nestíhala. Od té doby jsme ušli kus cesty, procesy jsou zralejší a komunikace strukturovanější. Zároveň ale růst nepřestal a občas se stále stane, že se informace mohou vytratit. Pracujeme na tom, aby se to dělo co nejméně. Co se týče ocenění dobré práce. Kritika bez uznání dlouhodobě nefunguje a tohle byl jeden z důvodů, proč jsme na kultuře feedbacku začali cíleně pracovat. Hodně stavíme na otevřeném a rychlém feedbacku oběma směry. Pokud je něco v rozporu s kulturou nebo nefunguje, snažíme se, aby se to řeklo hned – a to platí i pro pochvalu. Ve výsledku kvalita celého týmu stojí hlavně na tom, jak otevřená a rychlá je komunikace mezi lidmi. Často se stává, že problém zůstane problémem jen proto, že ho nikdo nepojmenuje nahlas. A to se snažíme měnit.

Ahoj, díky za feedback, dovolíme si odpovědět, přestože se zpožděním. Rádi slyšíme, že kreativní práce a smysl toho, co děláme, byly pro tebe důležité, přesně o to nám jde. Komunikace od shora dolů - fér bod. V roce 2020 jsme rostli hodně rychle a upřímně, vedení nestíhalo komunikovat tak, jak by mělo. Od té doby jsme ale hodně věcí změnili. Vedení má pravidelné weekly meetingy, kde se řeší směřování firmy a klíčová rozhodnutí a ty se pak strukturovaně předávají na týmy. Postavili jsme Vilgain Hub jako interní místo, kde jsou dostupné důležité informace, aktuality i firemní dění. Každodenní komunikaci řešíme přes Slack a projektové věci přes ClickUp, takže každý má přehled o tom, co se děje a na čem kdo pracuje. Nejsme dokonalí a občas se stále stane, že něco propadne, to přiznat není ostuda. Ale je to věc, kterou aktivně řešíme

Ahoj, díky za zpětnou vazbu, dovolíme si odpovědět, ač se zpožděním. Rádi slyšíme, že kolektiv fungoval, to je věc, na které nám hodně záleží. Směny do 19:30 – v logistice se tomu úplně nevyhneme, provoz to zkrátka vyžaduje. Rozvrhy jsou ale předvídatelné a lidé vědí dopředu, co je čeká. Zázemí a místo pro lidi - Firma vyrostla a s tím i prostory. Co se týče obalových a výplňových materiálů. Co se týče finančního ohodnocení – dlouhodobě držíme konkurenceschopné mzdy a daří se nám to.