Diecézní charita Brno

časová náročnost, plnění pracovních povinností občas na úkor osobního života

přístup vyššího vedení vůči svým podřízeným, nesdělování pravdivých informací

S aktivitou a ochotou hledat řešení na dlouhodobé potíže, ochotou měnit/zkvalitňovat službu. Obecně jako všude by se nám hodilo přidat financí. A nakonec také zkvalitnit služby jídelny.

Více se myslí na klienty, než na personál Mzdy jsou tabulkově níže, než v jiných neziskovkách/organizacích Hovoří se o tom, jak to nejde Vedoucím a schopným lidem je práce přidávána místo toho, aby byli oceňováni (a třeba dostali po letech psychoterapeutický výcvik jako poděkování) Bonusy někdy nejsou bonusy V něčem je rigidní či "zastaralý" přístup, často "to nejde" Tlak někdy na zbytečné a nedůležité věci atd.

mohlo by být více zaměstnaneckých benefitů

Dobré vztahy na pracovišti, ochota pomoci, poradit, férovost, rozmanitost práce

Každé rozhodnutí zbytečně dlouho trvá, neustále se musí o něco žádat. Benefity také nic moc.

Někteří zaměstnanci si chtějí nastavovat sami pravidla a tím porušovat směrnice.

Nízké finanční ohodnocení v porovnání s příspěvkovými organizacemi a jinými Charitami (mimo DCHB). Ne úplně přímá komunikace mezi vedením a pracovníky. Některé informace, které se nás přímo týkají, se dozvídáme od jiných kolegů z jiných služeb.