Česká pošta, s.p.

Drive Ceska posta byla postou. Po pers. Zmena na vysokych pozicich Ceska posta zacala nebyti pouze dorucovatelskou sluzbou a snazila se co nejvice priblizit soukromym dodavatelum. Bohuzel ji to neslo. Tez zmena ohodnoceni dorucovatelu byl krok zpet. Tehda byla stavka dopravcu do ktere se ceska posta mohla pridat ale od vedeni byl takovy nazor primo zamestnancum ze pokud to udela prijde o osobni ohodnoceni a do 2 mesicu si muze hledat jinou praci. Tehda byla prac. Krize.

Bylo by třeba zmodernizovat celý systém a zpřístupnit je mladým lidem, s tím souvisí i špatná strategie financovaní jednotlivých poboček. Zaměstnanci jsou často demotivováni.

Navýšení mezd provozním pracovníkům a snížení aparátu na centrále.

Určitě peníze.

Větší platy zaměstnancům, zrušit to nesmyslný nabízení produktů pojištění atd.!, dát zaměstnancům lepší pracovní oblečení, dát zaměstnancům více benefitů nebo odměn, zrušit rozdávání letáků!

Změnit systém turnusových služeb ve prospěch větší variability, raději více kratších směn, každému vyhovuje něco jiného a bylo by snazší vzájemně se zastupovat. Ulehčit stále většinou ruční manipulaci se zásilkami nějakým technickým řešením. Dát zaměstnancům větší důvěru a kompetence tak, aby poměr provozních zaměstnanců byl výrazně vyšší oproti kancelářským a výrazně snížit administrativu (neustále přibývají nové formuláře, tabulky, přehledy apod. které by jistě dokázal nahradit kvalitní počítačový program). Na letní měsíce zabezpečit klimatizaci.

Respekt k práci podřízených, slušné chování k nim a stabilní postavení.

Více motivovat své zaměstnance jak po finanční stránce a utvořit lepší pracovní podmínky.Jako kvalitnější židle atd...

Přístup. Vše je řešeno od stolu bez návaznosti na aktuální situaci, nebo zaměstnance.