Býval tam skvělý kolektiv, bohužel ti zkušení a chytří už dávno odešli a zůstali ti, co jim nevadí prodat cokoliv komukoliv, bez empatie, jaké problémy s tím v budoucnu klient může mít. Jinak benefity jsou velmi dobré. Vše záleží, jakého nadřízeného máte. Pokud je to člověk tzv. "zevnitř" máte výhodu, zná a umí, horší to je, když berou ze známosti z venku, rychle vás může dostat do průšvihu, pokud jste noví.
Dobrou spoluprací s čestnými spolupracovníky a benefity.
Slabší stránkou byly zájmově propojené skupiny (většinou dorazily z GECB (nyní Moneta)). Výše postavení zástupci těchto skupin se snažili ututlat některé prohřešky níže postavených členů.
Možnost učit se novým věcem
Jelikož ČS, a.s. měla dost velkou roztříštěnost v jednotlivých aplikacích je nutné je nahradit pokud možno novými produkty.
Zde je možnost se naučit jednak novým produktům tak i umění přechodu bez problému od starého k novému.
Jelikož vývoj ve světě se nezastaví máte o učení novým věcem stále postaráno.
Náročné úkoly
1. Z hlediska business, jde o plány prodejů, které jsou náročné, ale jejich plnění není vždy kvalitně podpořeno zázemím.
2. Z hlediska IT je snaha o modernizaci stávajících a rozvoj nových technologií.
(zde můžete narazit na zájmy Vídně, která se pod pojmem unifikace IT prostředí v rámci skupiny snaží rozložit náklady i na ne zrovna podařené projekty)
3. Z hlediska celobankovního se šetřilo na zázemí, a tím pádem je nutný rozvoj podpory prodeje a služeb. (zde můžete narazit na preference různých zájmových skupin, které prosazují právě svoji oblast, kombinované se zájmovými skupinami v Erste)
Pokud na pobočkách vydržíte tlak na výsledky, ne vždy podporovaný zázemím a obrníte se tzv. "hroší kůží" máte nadějné vyhlídky.
Ve vývoji produktů, je nutné k odborným schopnostem přidat schopnost rozpoznat zájmové skupiny, ale nebýt příliš zapáleným podporovatelem, jelikož síla těchto skupin se mění a třeba skupiny, které se naplavily v první vlně z GECB, ale nebyly správě provídeňské, byly zlikvidovány skupinami, které dosadila Vídeň a které původem také z GECB např. přes Slovenskou spořitelnu byly dosazeny do vedení jak nejvyššího, tak jednotlivých úseků a jejich tlak v kombinaci s Erste nevydrželo větší množství nejmenovaných vrcholových manažerů v ČS a.s..
Pokud jste odborníci a umíte rozpoznat i aktuální stavy síly jednotlivých skupin, případně jejich dočasných účelových koalic, nemusíte se příliš obávat dopadů účelových reorganizací na svou osobu.
Zajímavé benefity - příspěvek na penzijní připojištění, body do cafeterie, qartální bonusy, občas i roční, lístky do divadla, kina, služební telefon a další
Atmoskop.cz - najděte si práci, která vám sedne
Věříme, že by lidé měli mít práci, která přirozeně zapadne do života, jaký chtějí mít.
Hodnocení jsou anonymní a firmy je nemohou smazat.
Ještě nemáte účet na Atmoskop.cz? Zaregistrujte se
Jeden den s naší kolegyní Sandrou
Finanční zdraví klienta na prvním místě
Granty pro zaměstnance