Býval tam skvělý kolektiv, bohužel ti zkušení a chytří už dávno odešli a zůstali ti, co jim nevadí prodat cokoliv komukoliv, bez empatie, jaké problémy s tím v budoucnu klient může mít. Jinak benefity jsou velmi dobré. Vše záleží, jakého nadřízeného máte. Pokud je to člověk tzv. "zevnitř" máte výhodu, zná a umí, horší to je, když berou ze známosti z venku, rychle vás může dostat do průšvihu, pokud jste noví.
Dobrou spoluprací s čestnými spolupracovníky a benefity.
Slabší stránkou byly zájmově propojené skupiny (většinou dorazily z GECB (nyní Moneta)). Výše postavení zástupci těchto skupin se snažili ututlat některé prohřešky níže postavených členů.
Možnost učit se novým věcem
Jelikož ČS, a.s. měla dost velkou roztříštěnost v jednotlivých aplikacích je nutné je nahradit pokud možno novými produkty.
Zde je možnost se naučit jednak novým produktům tak i umění přechodu bez problému od starého k novému.
Jelikož vývoj ve světě se nezastaví máte o učení novým věcem stále postaráno.
Náročné úkoly
1. Z hlediska business, jde o plány prodejů, které jsou náročné, ale jejich plnění není vždy kvalitně podpořeno zázemím.
2. Z hlediska IT je snaha o modernizaci stávajících a rozvoj nových technologií.
(zde můžete narazit na zájmy Vídně, která se pod pojmem unifikace IT prostředí v rámci skupiny snaží rozložit náklady i na ne zrovna podařené projekty)
3. Z hlediska celobankovního se šetřilo na zázemí, a tím pádem je nutný rozvoj podpory prodeje a služeb. (zde můžete narazit na preference různých zájmových skupin, které prosazují právě svoji oblast, kombinované se zájmovými skupinami v Erste)
Pokud na pobočkách vydržíte tlak na výsledky, ne vždy podporovaný zázemím a obrníte se tzv. "hroší kůží" máte nadějné vyhlídky.
Ve vývoji produktů, je nutné k odborným schopnostem přidat schopnost rozpoznat zájmové skupiny, ale nebýt příliš zapáleným podporovatelem, jelikož síla těchto skupin se mění a třeba skupiny, které se naplavily v první vlně z GECB, ale nebyly správě provídeňské, byly zlikvidovány skupinami, které dosadila Vídeň a které původem také z GECB např. přes Slovenskou spořitelnu byly dosazeny do vedení jak nejvyššího, tak jednotlivých úseků a jejich tlak v kombinaci s Erste nevydrželo větší množství nejmenovaných vrcholových manažerů v ČS a.s..
Pokud jste odborníci a umíte rozpoznat i aktuální stavy síly jednotlivých skupin, případně jejich dočasných účelových koalic, nemusíte se příliš obávat dopadů účelových reorganizací na svou osobu.
Jak by mi to sedlo ve společnosti Česká spořitelna, a.s.?
Zjistěte, jak se potkávají vaše představy s tím, co říkají zaměstnanci této firmy.
Stačí 3 minuty
Zajímavé benefity - příspěvek na penzijní připojištění, body do cafeterie, qartální bonusy, občas i roční, lístky do divadla, kina, služební telefon a další
Atmoskop.cz - najděte si práci, která vám sedne
Věříme, že by lidé měli mít práci, která přirozeně zapadne do života, jaký chtějí mít.
Hodnocení jsou anonymní a firmy je nemohou smazat.
Ještě nemáte účet na Atmoskop.cz? Zaregistrujte se
Jeden den s naší kolegyní Sandrou
Finanční zdraví klienta na prvním místě
Granty pro zaměstnance