Kyndryl Client Center, s.r.o.

People management

Na pozici projekt manager mi bylo zduraznovano, ze memu manazerovi zalezi vic na tom, ze plnim ukol, nez kolik hodin mi to zabere. To bylo pred covidem, kdy jsme vsichni chodili do kancelare, uz tehdy rodicum bylo bez problemu umoznovano, aby po obede odjeli vyzvedavat deti a pripadnou praci dokoncovali z domu. Behem covidu a po nem se to posunulo jeste dal na permanentni home office, ale do kancelare jsme mohli, kdy chteli na ruzne meetingy atd. Pokud to charakter prace dovoloval, nebyl problem si dohodnout, ze nejaky den misto rano, budete pracovat vecer a nektere matky s detmi to tak mely nastaveno permanetne. Plati ale, ze toto bylo mozne jen na urcitych pozicich a taky se mohl najit manazer, ktery to chtel postaru. Takoveho jsem ja ale nastesti nemela :-)

dostávala jsem úkoly bez další pomoci, kdy jsem nevěděla na koho se mám obrátit, když jsem potřebovala poradit nebo spolupráci, posílali mě od čerta k ďáblu, spoustu času mě stálo dopídit se informací, které jsem potřebovala, pokud se tak vůbec stalo, několikahodinnové cally každý den a pak se těžko doháněla práce, takže velký stres, úkoly trvající hodiny, zadané večer s tím, že dopoledne druhý den je třeba je mít, neustálé opakující se urgence kolegů, že bylo třeba něco a dodat a nedodali a stále nereagovali na urgence, takže další ztráta času a další stres

Vadí mi, že jsme se změnili na Kyndryl, neznámou firmu, která si bude muset teprve jméno vybudovat. Je to taková nejistota, kterou hodně lidí cítí.

Nevim

Lepší zaměstnanecké benefity, např. stravenky nebo FlexiPass. Současné benefity jsou zaměřeny hlavně na pracovníky bydlící v sídle firmy.

flexibilita

V prostorách IBM bych ocenila více místností pro 30 a více lidí, vhodných pro skupinová školení a workshopy.

Protože se dá kombinovat technické zaměření a ledership, komunikace je se zahraničními klienty v cizích jazycích a kolegové jsou ze všech koutu světa. Ne pro každého je jednoduché zvládnout práci v multikulturním mezinárodním prostředí.