Grafton Recruitment, s.r.o.

přála bych si, aby se zaměstnavatel snažil více udržet a cenil si více zaměstnanců, kteří jsou ve firmě více let, jako příklad uvedu, welcome pack jen pro nováčky? Proč podobný balíček nedostanou i dlouholetí a loajální zaměstnanci? cítím také rozdíl mezi Prahou a zbytkem republiky, co se týká podpory marketingu.

stabilita, určití kolegové a kolegyně

- v dnešní době je zapotřebí manažerů, kteří mají přirozený leading skill, tedy mají zájem o své zaměstnance, dokáží s lidmi pracovat a rozvíjet je - tedy se domnívám, že střední management je potřeba sestavit z lidí, kteří vědí co dělají a nejsou juniorní - dále se domnívám, že dnešní doba potřebuje více flexibilních možností – flexibilní úvazky, home office, osobní koučing, rozdělení pracovní náplně efektivněji v rámci týmu - nastavení odměňování nezávislé na businessu, který nastavil manažer s klientem, tedy objektivněji dle jednotlivých dílčích aktivit

Někteří nadřízení nedělají svou práci tak jak by měli a nemyslí moc na svoje podřízené, nestarají se o rozvoj pobočky.

snížit administrativu spojenou s temporary, vylepšit assessment formy -přijdou mi zkostnatělé, podpořit více rozvoj business developmnentu a lépe ho řídit a kontrolovat

Flexibilnější pracovní doba, navýšení dnů dovolené, orientace zaměstnavatele nejen na finanční výsledky, ale i na přístup zaměstnanců k práci, dodržování nastavených pravidel, spolupráci s kolegy a na přístup ke klientům a zaměstnancům.

Více bych se zaměřila na kvalitu výběru vedoucích zaměstnanců (např. branch managerů) poboček a více investovala do rozvoje kmenových zaměstnanců společnosti a zlepšila HR procesy.

volnost, flexibilita, důvěra, samostatnost, ocenění práce, pěkné finanční podmínky, možnost kariérního růstu, skvělý kolektiv

možnost rozvoje, férový přístup, příjemné benefity