Plzeňský Prazdroj, a.s.

Více respektovat senioritu a zkušenosti dlouholetějších zaměstnanců namísto nesmyslného preferování mladých a nezkušených trainees, co ví o dané práci nula a jen umí krásně prezentovat a tím obejít své nedostatky.

Množství změn v poslední době.

Po zkušenostech z minulého zaměstnání je vše několikanásobně lepší. Proto zatím nemám co vytknout.

kompletní a komplexni snížení administrativy, výrazně snížit počet zaměstnanců v paláci Myslbek

Správné finanční ohodnoceni , možnost zvýšení mzdy . Kolegové kteří přijdou do formy z venku mají vyšší plat než zaměstnanec , který ru pracuje 20 let

Časově náročné, problém skloubit rodinu a zaměstnání.

Ne

určitě finance-odměňování, takto prosperující firma v západním svět platí své zaměstnance dvakrát, možná třikrát lépe

1) Větší vozidla pro OZ OFF (rozrostlo se množství druhů aktivit, vizibility a brandů). Mohlo by být umístěno mnohem mnohem více stojanů a dalších POS materiálů. Plochy na provozovnách na to jsou, ale my k tomu nemáme dispozice. Mnohokrát se umisťuje impulsivně - vidím místo a teď je šance umístit. Nejvíce na tom tratí TT, kde se mnohdy dostaneme na danou provozovnu 1x za měsíc či 2 měsíce. Kdybychom měli možnost "mít stále od všeho něco po ruce", tak důležitá EXEKUCE/HL by byla úplně na jiném LEVELU. 2) Mobilní telefony - neodpovídají FUNKČNOSTÍ tomu, co se po OZ stává denodenní rutinou. Je smutné že většina zaměstnanců dospěla po velmi krátké době K VYUŽÍVÁNÍ OSOBNÍCH MT, aby si některé pracovní procesy usnadnili (PhotoApp, Email, ..) a hlavně i ušetřili drahocenný čas. 3) CAS - pomalý, často nestabilní, několikrát denně chybové hlášky a celé procesy rozdělaných návštěv dělání znovu. Dovolím si říct, že díky těmto krokům denně cca 40 min je ztracených (zasekáním, znovu otevřením, znovu vše zadáním,...)