Jaký je zaměstnavatel
Kolegové
Nadřízení
Míra spokojenosti
Jak zaměstnanci hodnotí svůj příjem?
…slýcháte tohle u vás ve firmě? Řekněte o tom ostatním lidem, jak to máte s příjmem.
Harmonogram a úkoly si realizační týmy plánují samy dle priorit projektů a svých kapacit. Každý má možnost prosadit svůj úkol do aktuálního vývojového spritnu. Důležité je dodávat sliby a nejefektivnější cestu si volí týmy.
V týmu převažují lidé mladí věkem nebo alespoň mladí duchem :) Věkový průměr u realizačních týmů se pohybuje někde kolem třicítky, u produktového týmu je o něco vyšší. Pokud se tedy někdo děsí, že po škole přijde do kolektivu čtyřicátníků a bude tam za "mladé ucho" nebo jako "kůl v plotě" mezi lidmi, jejichž životní styl nesdílí, v BCV tohle nehrozí.
Žádný učený z nebe nespadl a firma počítá s tím, že se nový kolega musí hodně věcí naučit. Přesněji řečeno, předpokládá, že se budete učit nové věci. Přeci jen Identity a Access Management se učí na školách jen zřídka a málokdo si pod tím dokáže představit něco konkrétního. BCV se - zjednodušeně řečeno zabývá - specifickou integrací informačních systémů. To samo o sobě přináší velkoou variabilitu úkolů. Mnohé systémy jsou unikátní, na míru šité, nebo používají specifické technologie. Zároveň požadavky zákazníků bývají různorodé a často jejich řešení pro realizační tým znamená naučit se novou technologii nebo získat znalosti z nějaké speciální oblasti, ale i se zlepšovat v oblasti soft skills, komunikace, prezentace, jednání, předávání znalostí dál (školení ostatních).