Anheuser-Busch InBev Czech s.r.o.

Přesčasy Neschopnost kolegů Velký obrat zaměstnanců

velmi narocna (a s ohledem k narocnosti) neadekvatne ohodnocena prace, nesmirne silna korporatni kultura poplacavani se po zadech efektivne eliminujici jakoukoliv konstruktivni kritu; ze zpetneho pohledu az neuveritelne smesna tvrzeni zamestnavatele, ze kuprikladu proto, ze firma koupila sveho nejvetsiho konkurenta, tak si vsichni jeji zamestnanci musi utahnout opasky - az neuveritelne setreni na cemkoliv od cileneho udrzovani otevrenych pracovnich mist (tzn. nuceni soucasnych zamestnancu delat praci i za chybejiciho kolegu), pres neproplaceni prescasu, po neustale dochazejici zakladni kancelarske/kuchynske potreby (bloky,tuzky,caje) s tim, ze na to neni budget; absence i tech nejzakladnejsi a nejpotrebnejsich sluzebnich cest, atd. atd. - jak jsem psal do pozitiv, dobra skola a benchmark, ale spise v tom, ze si clovek uvedomi cenu vlastni prace, a co uz by si nikdy nechtel nechat libit

vybavenost pracoviště (počítače, ergonomie, ...) nejasné pracovní postupy velká fluktuace a tím pádem ztrata znalostí

Velmi nepříjemná komunikace s leadery jednotlivých oddělení. Mezi odděleními panuje nedůvěra. Tlak na výkon komplikuje vztahy mezi kolegy. Vhodné pro absolventy, kteří nehledají kreativní zaměstnání.

Firemní kultura - vizibilita je důležitější než skutečná práce. Spousta tupých "tleskacích meetingů". Vyšší pozice získají spíše jedinci ztotožňující se s danou kulturou bez dostatečných zkušeností než kompetentní jedinci. Cizinci ze západu dostávají vyšší nástupní platy než češi či cizinci z východu, kteří nastupují na stejné pozice.