Sarantis Czech Republic, s.r.o.

Chybí mi častější komunikace v anglickém jazyce. Kancelářské prostory nejsou nové, potřebují rekonstrukci. Firma by se měla přestěhovat do nových prostor, které budou moderní, reprezentativní a alespoň zčásti budou odrážet současné trendy v interiérovém designu.

Pracovní doba. Arogance ze strany vedení, arogance ze strany mateřské společnosti. Demotivující prostředí - z firmy odcházejí bez náhrady lidi a jejich činnosti musí dělat bez dalšího nároku jiní. Absolutní nemožnost posunu ve firmě. Firma se řídí motem, že jakýkoliv nápad na zlepšení znamená zhoršení. Chybí zde tah na branku. Nastavit jednoduchý proces zde trvá měsíce.

Na zlepšení bych viděla některé procesy uvnitř firmy, ale to je výzva nejen pro mě.

Spolocnost ma vyborne portfolio vyrobkov a zaziva neustaly rast v kategoriach, kde sa nachadza. Firemna kultura ma vybornu prilezitost pre ludi, ktori sa chcu ucit a napredovat.

Sarantis se rozvíjí, roste rychleji, než roste trh a s tím jde ruku v ruce větší "korporatizace" při zachování relativní "volnosti" v rozhodování. To s sebou přináší možnosti pracovat na projektech, které přesahují hranice ČR, při současné vysoké míře jejich ovlivnění. Sarantis má tzv. "lean structure", a tudíž máte možnost se několikrát za rok setkat a napřímo řešit věci s TOP managementem společnosti. ČR a SR jsou pro Sarantis Group velmi významný cluster z pohledu obratu.

Sarantis se rozvíjí jako mezinárodní firma, ale svou velikostí stále působí jako rodinná forma. Tato kombinace dává jedinečnou možnost pracovat na projektech, které přesahují hranice ČR a mít větší pravomoci, než to je v procesech více svázaných korporátech. Máte tady tak větší "volnost" a možnost věci ovlivnit. Je zde také málo úrovni, takže se často, tj. několikrát za rok, potkáte s TOP managementem z Řecka.