Československá obchodní banka, a.s. (ČSOB)

Skoro všechno je svázáno pomocí procesů, risk assessmentů apod. Na jednu stranu to je dobré, protože vše má svůj řád, vlastníka... Ale samozřejmě, všechny změny jsou pak o dost delší. Nicméně pokud vás děsí totální agilizace á la nejmenované zbylé dvě z top tří cz bank, tak tady se agilizuje mírnějším způsobem.

vylepšil bych vztah mezi vedením a pracovníky ( i když má ČSOB odbory, tak bohužel nejsou schopní skoro nic prosadit). Vadilo mi nesplnitelné plány a tím i horší dostupnost dostat se k bonusům. Změnil bych úplně vše.

Častější vyjednávání o zvýšení mezd. Snížení pracovní doby. Častá fluktuace na určitých pozicích.

Práce na centrále úvěry Poštovní spořitelny - velký tlak na výkon!! Práce v administrativě na normu!! Měřili nám jednotlivé činnosti na vteřiny!! Každý rok přeměřovali a vždy naměřili méně, abychom museli dělat denně ještě více, abychom měli za měsíc 100% výkon. Zveřejňování výkonu všech zaměstnanců. Uděláte chybu, dostanete za ní dle závažnost body, které Vám strhnou výkon dolů. "Demotivační systém" - pokud děláte měsíčně nad 100% třeba 105% ale kolegyně jiné udělají 110%, jste ve výkonnostní tabulce poslední á červení a dostanete nejnižší prémie. Takže proč se snažit pracovat nad 100% normu? Časté přesčasy dobrovolně-povinné. Člověk byl jen číslo v tabulce, lidský přístup nic moc. Univerzalnost pracovníků. Spojení 2 bank ČSOB a Postovní sporitelny, takže vsechno umět 2x jen s drobnyma odlistnostma a postupama ve zpracování- chtělo by to mít 2 hlavy. Neustalé změny v činnostech, reorganizace, spojování oddělení a učení se všechno všichni, velká psychická zatěž, nikdo pak nic neumí na 100%. Nikoho nezajímá jaké máte silné a slabé stránky, všichni musí zvládat vše. Příkaz shora se musí splniť ať je to cokoliv. Atd ....

Nadřízení si s Vámi dělají co chtějí,nezáleží ani na dobře odvedené práci.

Poslední dobou se mi zdálo, že se jde hlavně po výnosech, je velký tlak na zaměstnance na prodej. Ač se říká, že vztah s klientem je na prvním místě, už to není až tak pravda - hlavní je prodat. A když neprodáte - už se spovídáte proč se neprodalo, kde se to nahradí atd. Vnitřní slučování dvou značek není dobrý krok. Uměle se vytvářejí manažerské pozice. Zaměstnanec se pomalu bojí říci o dovolenou, není výjimkou, že zaměstnanci jsou nad rámec standardní pracovní doby, což se nikde nevykazuje a hodiny se darují zaměstnanci. Pokud si chce zaměstnanec zařídit něco soukromého, musí si vzít dovolenou, protože soukromé záležitosti si kvůli pracovní době nemůže zařídit. Stres se podepisuje na zaměstnancích. Jsem rád, že jsem odešel, i když finančně to nebylo špatné.

člověk má nižší hodnotu než počítač, nula

Protože banka umožňuje studium na vyšší odborné či vysoké škole, je benevolentní k volnu či studiu a podporuje zaměstnance v dosažení titulu. Dokáže se přizpůsobit a na všem se domluvit.

Pokud máte nápad na zjednodušení procesů, narazíte na problém s nedostatkem financí. Pokud uz je nějaká inovace v procesu, pravděpodobnost, že se jí dočkate v praxi je malá. Je to moloch, valí se velmi pomalu, i když na venek se tváří pokrokově. Občas pravá ruka neví, co dělá levá, každou chvíli je nějaká organizační změna, o které rozhodují ti z vrchu a vůbec nevědí o čem ta práce je. Z toho vzniká spousta problémů, nejasností a padají hlavy-samozřejmě dole, ptz.nahore si to nikdo nepřizná.