PKV BUILD s.r.o.

Super kolektiv, špičkové zázemí a vybavení, firemní akce na vysoké úrovni, možnost měnit a posouvat věci, práce na zajímavých projektech, příležitost osobnostního rozvoje,

Rád bych se podělil o své zkušenosti a postřehy k fungování společnosti PKV. Věřím, že otevřená zpětná vazba může přispět k tomu, aby se firma mohla dál posouvat. 1. Fluktuace zaměstnanců Jedním z největších problémů je vysoká fluktuace – pravidelně odchází velké množství lidí, což naznačuje, že ve firmě existují strukturální problémy a silně to ovlivňuje stabilitu firmy a její další rozvoj. Pokud během roku opustí jedno oddělení více než polovina pracovníků, je to signál, který by měl být řešen na úrovni vedení. Z mé zkušenosti se příčiny odchodů spíše bagatelizují než systematicky řeší. Důkazem můžou být i nevydařené nábory pozic, které se silně komunikovali na sociálních sítích. 2. Vedení a rozvoj lidí Zaměstnanci často odcházejí kvůli frustraci ze způsobu vedení a ignoraci problémů– na vedoucích pozicích působí lidé bez dostatečných kompetencí. To vede k nízké míře důvěry, nedostatečné odborné podpoře a také k nedostatku kvalitní zpětné vazby či mentoringu. 3. Odměňování a benefity Velká část firemních prostředků jde na provoz a drahé kanceláře, což omezuje možnosti v oblasti odměňování a benefitů. Ve srovnání s obdobnými společnostmi na trhu zde chybí například roční bonusy, 13. platy nebo rozšířené zaměstnanecké benefity. Proto je většina pracovních míst obsazována juniory a brigádníky, což z dlouhodobého pohledu zvyšuje nestabilitu týmu. 4. Pracovní nasazení a work-life balance Od zaměstnanců se očekává nadstandardní pracovní nasazení, často i o víkendech či svátcích, bez odpovídající kompenzace. Dobrá práce se bere jako samozřejmost, zatímco chyby bývají přísně kritizovány. Tento přístup může vést k rychlému vyčerpání a odchodům kvalitních lidí. 5. Procesy a komunikace Mnoho procesů není dobře nastaveno ani komunikováno. Změny se dějí operativně a bez dostatečného proškolení, což způsobuje zmatek a stres. Firma má kolem 100 zaměstnanců, ale organizačně stále funguje spíše jako malý tým. Transparentní a včasná komunikace je slabinou napříč všemi úrovněmi. 6. Firemní kultura a prostředí Ve firmě je patrná vysoká míra toxicity – pomluvy, intriky, nadměrná kritika a nedostatek uznání. Zaměstnanci se často obávají dělat chyby, protože reakce na ně bývají nepřiměřeně tvrdé. Informace se šíří spíš přes chodbu než oficiální cestou. Neustále se přidávají úkoly a projekty bez ohledu na kapacitu lidi. To podkopává pocit bezpečí a důvěru, která je nezbytná pro zdravou spolupráci. 7. Prezentace firmy navenek vs. realita PKV působí navenek jako progresivní a dynamická společnost, ale interní realita tomu často neodpovídá. Marketing a PR komunikace je VÝRAZNĚ odtržená od každodenní zkušenosti zaměstnanců.

Vidím kolem sebe možnost se rozvíjet a růst, je tady velké množství lidí, které ve firmě rostou a posouvají se. Máme nové kanceláře, které jsou fakt krásné. Možnost chodit na různé kurzy a vzdělávání. Mám možnost se podílet na zajímavých projektech. Kolektiv je moc fajn.

Skvělí lidé Dynamické prostředí - díky tomu člověk v krátkém čase získá hodně zkušeností. Příjemné pracovní prostředí

Oceňuji férové přístup a vždy je možnost se domluvit, mladý kolektiv, příjemná pracovní atmosféra a prostředí. Je vidět jak z malé firmy o pár zaměstnanců vybudovat významnou firmu na trhu, proto se chci učit a rozvíjet v takové společnosti pracovat.