IKEA Česká republika, s.r.o.

Myslím, že vše je o lidech a jsou věci, které změnit nelze a nic se s tím nedá dělat.

lepší propojení mezi "vacancy" a succesor plans - není potřeba vypisovat všechny volné pozice, když máme připraveného succesora

Měli by se dávát častěji prémie za dobře odvedenou práci,co se týče bonusu za celý finanční rok nám přijde nefér když přes vánoce se nám dařilo i když byla špatná dostupnost zboží.Odměna by měla být čtvrletně podle prodejních výsledků.Přece jen se tady nevydělavají statisíce ale tržba přesahujes přes miliardu a co se týče celosvětového gigantu IKEA by měla dávat zaměstnancům větší a častější odměny

Silná "mezinárodní" firma. Plánuje budoucnost. Má morální hodnoty.

Zaměstnanec může začít od nižšších pozic a je celkem běžné, že během několika (málo) let se vypracuje na manažera.

zaměřit se více na zaměstnance a hlavně nové ,ale podržet si i zkušené a zaučené zaměstnance.

Lepší přístup k zaměstanci v otázce respektování soukromí a volného času. Důkladnější kontrola vynášení osobních i pracovních informací u vedení společnosti = větší respekt u podřízených.

Celkové zvýšení platů

Na svém zaměstnavateli si cením zájem o zaměstnance. Myslím, že je spousta jiných, kde se toho ani v menším nedočkáte. Cítím se tu jako doma a jsem ráda, že jsem zde.

- přizpůsobovat a rozšiřovat benefity situaci na trhu a poptávce - zapojení řadových zaměstnanců do rozhodovacích fází - hledání a rozvíjení talentů- postavení na trhu není takové aby je firma mohla přetahovat, ale musí si je vychovat. často je velká nedůvěra a nedostatek prostoru pro nezkušené, i když se chtějí a mohou posunovat.