SIKO KOUPELNY a.s.

Podpora individuality, jistota, svoboda při plnění úkolů, péče o zaměstnance

Otevřené jednání. Možnost nést zodpovědnost za svá rozhodnutí. Každý má příležitost cokoliv změnit. Kariérní postup.

Společné toalety se zákazníky, odchod skoro všech kolegů z oddělení, nárazovost práce, systém čím více práce uděláš, takovou máš výplatu - avšak z naší pozice nezle toto absolutně ovlivnit, takže se řídíte jen tím, jestli je špatný nebo dobrý měsíc

Pohodový nadřízení 😃

špatný nadřízený - v podstatě nebylo jasné, kdo Vás řídí brali mě jako mladé ucho, které nechtěli k ničemu pustit šílené přesčasy - neplacené někdy i 14 hodiny v práci

Nadměrné množství práce; Neproplácení přesčasů; Opravdu veliký tlak; Nedobré pracovní podmínky; Dělání práce za ostatní, což Vám nikdo nezaplatí a akorát strávíte v práci delší dobu, než je měsíční pracovní fond, ale tuto dobu Vám také nikdo nezaplatí!

Za účelem ušetření se tu dějí absurdní věci, které v důsledku se stejně musí předělat. Nejabsurdnější bylo, že já jako zaměstnanec mám ze svého zaplatit tašku zákazníkovi

S vedením na mě domovské pobočce.

Rodinná firma, kde je každý důležitý

Vedení firmy podporuje samostatné přemýšlení. Pokud je někde nařízení, které nedává smysl, je možné nařízení jednorázově v zájmu zákazníka obejít a pak na to aktivně upozornit.

Pro vedení firmy není důležité jen to, aby byla firma úspěšná, ale aby se lidé ve firmě cítili dobře. I proto dělá generální ředitel jednou ročně osobně půldenní školení s novými kolegy, aby měli šanci ho trochu poznat.