ALS Czech Republic, s.r.o.

Neferovost sefa a za za malo penez zadaji hodne muziky :)

Logistika, velké očekávání, rutina, stres, práce pod drobnohledem a na kvantitu ne kvalitu

Na VŠ pozicích, a to nejen na nich, jsou podprůměrné mzdy a to ani po několika letech praxe v oboru. Vysoká fluktuace zaměstnanců - náklady na zaškolování musí být tak dosti vysoké. Práce v píku (říjen, listopad, prosinec) to je jeden velký shon, vzorky se do laboratoří doslova valí. Každý rok je vyplňován dotazník spokojenosti zaměstnance. Dle HR by měl být výstupem těchto dotazníků akční plán na další rok. Zaměstnanci ale zřejmě neví, jestli se pro ně něco vylepšilo, respektive to ví. Nezlepšilo se nic. Což jasně dokládá to, že spokojenost zaměstnanců je ve většině parametrů v letošním roce stejná jako rok minulý. Navíc cca 30 % lidí nevyplnilo..proč? Možná jsou tak frustrovaní, že se jim ani nechce.... Zaměstnanec má změnu především pocítit, to HR zřejmě neví, nebo neumí udělat správně akční plán a kroky vedoucí k jeho naplnění. Jednou uděláme plán v dubnu a po druhé ho necháme třeba až na srpen(snad se dočkáme)...času máme dost. Čísla, čísla, čísla.....hlavně splnit naplánované zisky. Jako by zaměstnancům management vzkazoval : Zakázky udělejte co nejrychleji i když mají naprosto šibeniční termíny, protože za ty toto zakázky máme více peněz. Vy jste jen lidské zdroje dopad na vás je podružný. Nejvyšší management v ČR mnohdy nevidí vůbec problémy níže, nebo se k nim nedostanou. Vzorky se holt nikdy nebudou chovat vždy stejně a stroje se občas budou rozbíjet. Nejen tyto problémy zpomalují celý proces vedoucí ke správným výsledkům, řešení těchto problémů vyžaduje čas, který často nemáte. Trošku jiná pásová výroba. O rozvíjení zaměstnanců ani nemůže být řeč, na to není ani čas a nejspíš ani peníze.

Firma nabírá lidí i bez potřebné kvalifikace pro nedostatek personálu a tak se personál neustále obměňuje téměř na všech pozicích.