Aktin (Vilgain s.r.o.)

Ahoj, díky za tvůj komentář, dovolíme si odpovědět, přestože se zpožděním. Jsme rádi za zmínku o týmu, flexibilitě i benefitech. Právě silní lidé, spolupráce napříč týmy a prostředí, kde se dá fungovat samostatně a zároveň se o sebe opřít, jsou pro nás důležitou součástí toho, jak Vilgain stavíme. Co se týče komunikace směrem od managementu níže, bereme to jako fér připomínku. Ve firmě, která roste rychle a kde se věci často mění za pochodu, je kvalitní a srozumitelná komunikace naprosto zásadní. Ne vždy se nám to podaří ideálně a víme, že právě tady je velký prostor ke zlepšení. O to víc se snažíme, aby byly priority, změny i očekávání čitelnější a lépe předávané napříč týmy. Díky i za zmínku k onboardingu. Je pravda, že v minulosti nebyl v některých případech tak dotažený, jak bychom chtěli, ale je to oblast, na které jsme udělali kus práce a dál ji upravujeme podle zpětné vazby od lidí v celém Vilgainu. Právě první týdny mají velký vliv na to, jak rychle se člověk zorientuje a jak kvalitně se pak může zapojit. Podobné komentáře jsou pro nás užitečné hlavně v tom, že neukazují jen to, co funguje, ale i to, kde máme být konkrétnější, rychlejší a důslednější. Díky za to.

Ahoj a díky za tvůj feednack. Dovolíme si odpovědět, přestože se zpožděním. Rychlý vývoj a neustálé zlepšování přinášejí i vyšší nároky na řízení, komunikaci a schopnost držet směr. Jako rychle rostoucí firma jsme v minulosti některé věci nastavovali za pochodu a ne vždy bylo všechno tak zralé, konzistentní a profesionální, jak by mělo být. Právě v obdobích intenzivního růstu se nejvíc ukáže kvalita manažerů, způsob rozhodování i to, jak férově a s respektem se přistupuje k lidem. A víme, že pokud v tom jsou rezervy, dopadá to velmi rychle na atmosféru i důvěru v týmu. Komentář k nadržování některým zaměstnancům nebereme na lehkou váhu. Dlouhodobě nechceme stavět prostředí na egu, protežování nebo nejasných pravidlech, ale na výkonu a otevřeném přístupu. Pokud někde vznikne opačný dojem nebo reálná zkušenost, je to pro nás signál, že něco nefungovalo tak, jak má a je dobré to komunikovat na přímo.

Ahoj, díky za zpětnou vazbu, dovolíme si odpovědět, přestože se zpožděním. Jsme rádi za zmínku o flexibilitě, možnosti home office i kolezích Co se týče benefitů, tady je fér uvést, že benefity u nás rozhodně nejsou jen minimální a zároveň nevznikaly náhodně. Dlouhodobě jsme vycházeli i z toho, co od zaměstnavatele chtějí sami lidé v týmu a co jim reálně zlepšuje každodenní fungování. Proto u nás mají lidé výrazné slevy na produkty, flexibilitu v organizaci práce, možnost home office, multisport kartu, stravenky, dog friendly office, příspěvek na penzijní připojištění, 25 dní dovolené, neomezený přísun produktů a suplementů v kuchyňce, jazykové kurzy, sportovní akce a také podporu psychického zdraví formou finanční podpory terapie. Součástí odměňování navíc nejsou jen fixní mzdy, ale u řady rolí i kvartální bonusy navázané na výkon. Neříkáme tím, že každému musí vyhovovat přesně tahle skladba benefitů a nastavení odměn, ale není přesné tvrdit, že by u nás benefity byly minimální nebo že by zde nebyl žádný bonusový prvek. K poznámce o mzdě, odměnách. Jsme rychle rostoucí firma s vysokým tempem na sebe přirozeně váže i vyšší tlak, změny a období, kdy ne všechno funguje ideálně. Víme, že pokud vedení nepůsobí dostatečně rozhodně a srozumitelně, velmi rychle se to promítne do atmosféry v týmu i do toho, jak lidé vnímají stabilitu firmy. Stejně tak vnímání férovosti odměňování není jen o čísle na pásce, ale i o tom, jestli člověk rozumí očekáváním, výkonu a návaznosti na výsledky. Ke fluktuaci jen doplníme, že dlouhodobě se držíme pod tržním standardem. Zároveň ale nebudeme předstírat, že intenzivní a výkonové prostředí sedí každému. I proto se snažíme být při hiringu co nejtransparentnější v tom, jaké je naše tempo, nároky i styl fungování.

Ahoj, díky za feedback, dovolíme si odpovědět, přestože s velkým zpožděním. tento komentář vznikal v roce 2021, tedy v době, kdy byla firma výrazně menší a řada věcí tehdy fungovala jinak než dnes. Od té doby jsme jako firma ušli velký kus cesty a v mnoha oblastech se naše fungování, procesy i způsob řízení výrazně posunuly. Zároveň nechceme zpochybňovat, že taková zkušenost tehdy mohla být reálná. V rychle rostoucím prostředí se obzvlášť v dřívějších fázích firmy některé věci nastavují za pochodu a ne vždy jsou od začátku dostatečně stabilní, srozumitelné nebo dobře odkomunikované. Právě to se může velmi rychle propsat do toho, jak lidé vnímají vedení, pracovní podmínky nebo každodenní fungování týmu. Od té doby jsme ale udělali řadu změn v tom, jak přistupujeme k vedení lidí, komunikaci, organizaci práce i celkovému nastavení fungování týmů. Stejně tak se posunulo i benefitní a mzdové nastavení, struktura firmy a způsob, jakým přemýšlíme o pracovním prostředí a udržitelnosti výkonu. I dnes jsme intenzivní a výkonově orientované prostředí a víme, že to nemusí sedět každému. Zároveň ale platí, že hodnotit dnešní fungování firmy čistě optikou komentáře starého několik let by nebylo přesné. I díky podobné zpětné vazbě jsme spoustu věcí přehodnotili a posunuli dál. Děkujeme ještě jednou za komentář a přejeme ať se daří!