Mondelēz International

Více stmelovat kolektiva utužovat vztahy jednotlivých teamů - team buildingy a pododobné akce. Je důležité,aby zaměstnanci byli spokojeni v kolektivu, ve kterém pracují a navzájem se znali i po jiné než jen pracovní stránce.

- chybí rozvoj zaměstnanců - dodržovat pracovní dobu (life balance) - snížovat přesčasy - zaměstnavatel si nevychovává odborníky - častá fluktuace lidí. - na některých úrovních chybí předávání informací

není výchová odborníků - není metodické vedení z vyšších pozic, neodbornost na vyšších pozicích- myslím tím oddělení nadřazena závodu, nedostatek odborníků ve výrobě

Měli by se začít zaměřovat na důležité věci. Místo toho se vše měří na počet tabulí.. Stav závodu dokonale charakterizují dveře od pánských toalet u jídelny.

Určitě by šlo o investice do vzdělávání a moderních technologií nejen na linkách, ale i v jiných strukturách společnosti. Také větší ochotu spolupracovat s místními dodavateli, kteří se dokáží přizpůsobit našim specifickým potřebám.

Seriózní a uznávaný zaměstnavatel, nabízející svým zaměstnancům řadu benefitů. Možnost kariérního růstu, profesního a osobního rozvoje.

Lepší přístup k potřebám zaměstnanců. Zlepšení zázemí pro zaměstnance (šatny - katastrofický stav!)

seriozni jednani.

Lépe plánovat a pracovat strukturovaněji.