Košík.cz s.r.o.

Dynamika týmu i jejich složení více pasuje na mladší ročníky:)

Centrála v Dejvicích je součástí moderního kancelářského komplexu. Kanceláře ve formě větších či menších open space jsou hezké a prostorné. Součástí jsou i prostory pro aktivní či pasivní odpočinek.

Do Košíku jsem nastupovala s velkým nadšením, protože firma má zajímavý produkt a reálně je tam prostor se hodně naučit. To pro mě nakonec byla asi jediná skutečně pozitivní stránka – odborně jsem vyrostla, naučila se nové nástroje a procesy a získala zkušenosti, které využívám v další kariéře. Bohužel pracovní podmínky a fungování týmu pro mě byly dlouhodobě velmi náročné. Běžně se očekávaly přesčasy a práce o víkendech, protože objem práce byl jednoduše nad rámec toho, co se dá stíhat v běžné pracovní době. Dlouhodobě to bylo vyčerpávající a neměla jsem pocit, že by se situace reálně řešila – spíše se s tím tak nějak počítalo jako se standardem. Atmosféra v týmu pro mě byla velmi nekomfortní. Vnímala jsem uzavřenost vůči novým lidem a silnou „my vs. oni“ dynamiku. Do kolektivu nebylo snadné zapadnout, často jsem se cítila spíš odstrčená a braná jako někdo „méně“. Zároveň jsem měla úplně jinou zkušenost s lidmi z jiných oddělení, se kterými komunikace fungovala normálně, takže problém jsem nevnímala v sobě, ale v konkrétním týmu a jeho nastavení. Časté neformální komentáře a řešení lidí „za zády“ jen dál zhoršovaly atmosféru. Co považuji za zásadní, je způsob vedení. Manažeři podle mé zkušenosti více „hlídali své židle“, než aby aktivně rozvíjeli lidi v týmu. Opakovaně jsem slyšela, že „není prostor“ na kariérní růst nebo větší odpovědnost, přestože reálně práce i příležitosti byly. Delegace byla minimální, komunikace ohledně priorit a rozhodnutí slabá – často jsme nevěděli, co se děje, proč se něco mění a kam tým směřuje. Přestože se opakovaně slibovalo, že se procesy i fungování zlepší, za několik let mého působení jsem reálně žádnou změnu k lepšímu nezažila, naopak po změně vedení týmu se situace pro mě ještě zhoršila. Manažerská podpora byla velmi omezená – neměli jsme pravidelné 1:1 rozhovory, problémy se systematicky neřešily a často jsem měla pocit, že se nepřiznává, že něco nefunguje. Když v určitém období odešlo z týmu najednou víc lidí, situaci sice začalo řešit HR, ale žádnou konkrétní nápravu jsem nezaznamenala. Lidé odcházeli vyčerpaní a demotivovaní. Subjektivně na mě tato zkušenost měla i osobní dopad – po odchodu z Košíku mám nižší sebevědomí a tendenci se podceňovat, přestože v nové práci dostávám opakovaně pozitivní zpětnou vazbu a vím, že odborně na to mám. Vnímám to jako důsledek dlouhodobého působení v prostředí, kde jsem se cítila spíš jako problém než jako člověk, do kterého se vyplatí investovat. Shrnutí: odborně mi Košík hodně dal, ale lidsky a z hlediska kultury a vedení týmu to pro mě byla velmi těžká zkušenost. Pokud někdo hledá místo, kde se dá růst po stránce zodpovědnosti, mít podporující vedení a zdravou týmovou atmosféru, za sebe bych byla opatrná.

Neustálý chaos, společnost vedou mikromanažeři

Nečitelná a často zbrklá rozhodnutí managementu Slabý/nepříliš důvěryhodný B level Autokratický C level (ve špatných momentech) Velmi malá snaha adoptovat nové postupy a technologie Společnost si hrála na Agile (deklarovala, ale nedodržovala principy), ale reálně Agile byl akorát vývoj, což způsobovalo rozkoly v očekávání a realitě.

Od nástupu do Košíku ma odradzovalo viac ľudí, čítala som aj skúsenosti tady na Atmoskope, ale hovorila som, si, že snáď tak zlé to tam nemôže byť. Nastúpila som plná elánu, energie a chuti posúvať veci k lepšiemu a taky sa niečo naučiť. Bohužiaľ som narazila na: - Absenciu seniorného leadershipu a micromanagement managementu - Toxickú firemnú kultúru, kedy sa všetci srdiečkujú na Teamsoch, ale v realite prevláda pretvárka a alibizmus - Neschopnosť robiť rozhodnutia a prevziať za ne zodpovednosť, pretože nikto vlastne nevie, ako to má vyzerať a ktorým smerom sa ide - Frustráciu teamov a neochotu k zmene, posune, žiaden ownership - Názor externých konzultantov prevládajúci nad expertízou interných zamestnancov - Chaos v informáciach, projektovom riadení, ľavá ruka nevie, čo robí pravá a každý čaká, že to urobí ten druhý Veľká škoda, ten produkt má krásny potenciál.