Česká pošta, s.p.

Zvýšení platů a výměna vedení

V jednání jednotlivých oddělení - momentálně si každý vedoucí hájí pouze zájmy svého oddělení, spolupráce téměř žádná, stačí když je to u "nás" v pořádku - pokud je problém, ať ho řeší jinde. Nelze se spolehnout na nadřízené ani na kolegy, jsou nastavena určitá bodová kritéria za odvedenou práci, takže každý se snaží pouze splnit. Pokud by se měl nějaký proces změnit, každý má strach z nového, pokud má někdo možnost srovnání z jiných společností, je většinou hodně zklamaný a maximálně po 2 letech rezignuje.

Více dbát na své zaměstnance, omezit sjednávání dalších smluv na různé bankovní a pojišťovací produkty. Zlepšit pracovní podmínky pro doručovatele, atd.

zrušit prodej produktů a soustředit se na poštovní služby

Lepší vertikální i horizontální komunikace, lépe ohodnocovat nadstandardně odvedenou práci, větší možnost kariérního postupu.

najmout více lidí aby se zvládala požadovaná práce,zvýšit mzdy

nevnucovat zaměstnancům práci navíc

lepší organizace práce, navýšeni počtu zaměstnanců

Na vesnicích musí zvládnout celou poštu na přepážce mnohdy jen jeden člověk, což je nadlidský úkol. Nelíbí se mi, že místo pěších doručovatelek jezdí doručovatelka autem: u každého druhého domu zastavuje, aby vyskočila a šoupla do schránky poštu, naskočí, popojede pár metrů a zase vyskakuje... Sice netahá těžkou tašku s poštou, ale toto mi přijde nesmyslné a prodraží se to