Henniges Hranice, s.r.o.

Nové vrcholové vedení společnosti dosazeno vedením z USA za poslední cca dva roky je zcela neschopné řídit tuto firmu. Trendem se stalo, že řídící pozice jsou obsazovány známimi, nebo rodinnými příslušníky vrcholového vedení bez ohledu na to, zda jsou na těchto pozicích schopni tuto činnost vykonávat. Jeden z mnoha důsledků je pak to, že lidé kteří umí a znají jsou přesouvání na nižší pozce, nebo jsou rovnou propuštěni. Výsledkem je pak to, že počet - hezky řečeno - hloupích lidí roste geometrickou řadou. No a v takové firmě opravdu nechceš pracovat!

Vedoucí firmy jsou amateři- dělají čím dál větší zmatky

S agenturou, pracovní víkendy, které nebyly zmíněny.

Nebyla konkrétní pracovní náplň a nebyly stanoveny kompetence. Řídíci pracovníci by si měli uvědomit, že pokud se nechovají korektně a fér, rychle si to lidé mezi sebou, v rámci regionu, sdělí.Každé varování a špatná zkušenost snižuje dobrou pověst dané firmy.Špatná řídící práce až chaos. Sobeckost, individualismus, zviditelňování se na úkor jiného, hra na vlastním písečku. Příliš mnoho externích zaměstnanců, kteří si diktovali své podmínky. Manažer jednoho oddělení nerozuměl práci svých podřízených, tudíž nebyl schopen kompetentně hodnotit. Bylo těžké na oddělení někomu nařídit konkrétní činnost, neboť kolegové věděli, že požadovaný úkol mohou odmítnout, neboť nejsou povinni nikoho, kromě jiného ,,jediného'' manažera, respektovat.

Orientace na zákazníka, spokojeného a motivovaného zaměstnance