LOXXESS Bor s.r.o.

neflexibilní pracovní doba krizové situace díky nedostatku zaměstnanců a zástupu moc omezení, málo svobody nekreativní prostředí

Velmi negativní a neosobní přístup, komunikace, a nedůvěra ze strany nadřízených, neschopnost pochválil - zato vynikající schopnost pokárat za malichernost. (Pro tuto jinak dobrou firmu je tento neomalený postoj nadřízených vůči podřízeným obrovským mínusem, obzvlášť pokud odchází kvalifikovaní a zaškolení lidé). Zde je potřeba se do důsledků zamyslet zda je pro firmu lepší zaměstnávat "špatné nadřízené" nebo "dobré podřízené"

protože se tam dělá pod vedením,kterým nezáleží na lidech .

Chování managementu k běžným pracovníkům je hrozné, v Německu by si to nemohli dovolit. Na základních pozicích velmi nízké mzdy. Všechno inovativní a moderní stojí na obstarožních, vysloveně zastaralých systémech.

Vedení postrádá základní schopnost naslouchat, reagovat a komunikovat. Místo podpory přichází mlčení, místo férové zpětné vazby přicházejí výtky bez předchozího upozornění. Práce jednotlivce je neviditelná, dokud se nestane problém – pak se viník najde rychle, často bez kontextu. Práce je zahlcená zbytečnými schvalovacími procesy, bez jasných priorit a s minimální orientací na výsledek. Leadership se často omezuje na přeposílání zodpovědnosti a schovávání se za reporting. Konstruktivní návrhy se ztrácí v hlubinách ticha a rozhodování je nepředvídatelné, pomalé a chaotické. Motivační prostředí prakticky neexistuje. Výkony se ignorují, snaha není vidět, a jediná cesta, jak se zviditelnit, je přes průšvih. To nevede k růstu, ale k frustraci. Organizace práce a rozdělení odpovědnosti jsou nejasné. Často chybí logika, směr a dohled. Výsledkem je neustálé hašení požárů a pocit, že práce nemá začátek ani konec. Pracovní zátěž je jednostranná, podpora minimální. Člověk často dělá víc, než má, bez uznání nebo kompenzace. A když konečně zpomalí, přijde výtka.