Schneider Electric CZ, s.r.o.

Za posledních několik let proběhla kompletní výměna managementu, kdy se do firmy nabrali manažeři neschopní vést lidi, cokoliv rozhodnout a rozumně komunikovat s našimi partnery. Výsledkem je série odchodů zaměstnanců, kteří jsou největšími odborníky na trhu. Náborové oddělení není ani schopno dát zpětnou vazbu externím kandidátům na práci. Kultura ve firmě upadá, problémy se hromadí a nikdo je není ochoten řešit. Chybí jakákoli možnost kariérního postupu.

Po změnách v systému vedení firmy (cca v roce 2018 byla ČR začleněna "pod Polsko") nastala kompletní výměna TOP managementu v ČR (všichni rozumní odešli / byly odejiti Polským managementem), nový management neměl praxi a bezmyšlenkovitě plnil nesmyslné příkazy "z Polska" (které ani nedodržovalo základní globální pravidla firmy). Postupně docházelo i k "nucené výměně" i středního managementu a dokonce i jednotlivých zaměstnanců - na "tlak z Polska", případně z vůle nových (většinou nekompetentních) manažerů. Z rozumně fungující firmy (velká firma pracující jako "malá firma" = prakticky a efektivně) se stal paskvil korporátu (kde jsou tlačeny "korporátní praktiky" - rozuměj negativa, a současně se zapomíná na zavádění alespoň základních "výhod korporátu"). Z přátelské (až rodinné) firmy/atmosféry se stal neosobní , mnohdy nesmyslný "Polský diktát". Nemožnost karierního růstu (alespoň bez "patolízalství v Polsku") je už jen "třešničkou na dortu".

Rostoucí byrokracie. Platové podmínky se těžko a pomalu mění vzhledem k okolnostem (např rostoucí inflace)

Novy top management, ktery nezna obor ve kterem firma pusobi. Kdysi firma rodinneho typu ac to byl korporatni styl..

Chování nadřízených, kteří vyžadovali přesčasy, které si nešlo vybrat ani proplatit. Nemožnost vzít si dovolenou aspoň 5 dní. Neustále přidávání pracovních úkolů i mimo rámec náplně vymezené smlouvou bez finančního zohlednění.