Volvo Group Czech Republic, s.r.o.

Když přijelo vedení, atmosféra se změnila na stresující. Zaměstnanci se báli odejít domů v době kdy jim skončila pracovní doba. Aby se nestali tématem diskuze jestli nemají náhodou málo práce, zda jsou vůbec potřební, nedej bože nahraditelní. Proto zaměstnanci zůstávali v práci do té doby, dokud se manažeři nevypovídali v zasedačkách a neodjeli.

-Alibismus (já ne,to ten druhej) -Neřešení problémů, věc na pět minut se řeší rok -Inovace nebo investice (je to na dlouhé lokte) -Nepovinně povinné soboty 1x za 14dní :-D

-velice arogantní přístup a povýšenost nadřízených konkrétní pobočky -všechna zodpovědnost se hazí na podřízené -nedá se důvěřovat nadřízeným -trochu jak za socialismu, jakmile se ozvete, jste v hledáčku nadřízených -vyšší nadřízený se snaží věci "řešit", ale vůbec to neumí, nedá se s ním mluvit, celkově podle mě práci nezvládá tak, jak má, ale čísla v tabulce jsou důležitější -řeší se hlavně tabulky a číslíčka, reálný chod nikoho nezajímá -nereálné časy oprav, od kterých se odvíjí výkon "plat" -když přijede nejvyšší nadřízený, všichni se musí chovat svatě, neuvolněná atmosféra -nedostatečně zajištěné nářadí a jiné pracovní pomůcky, na určitý pracovní úkon, člověk si musí nějak poradit -posměšky nadřízených ohledně méněcennosti vzdělání bez maturity -obzvlášť neskutečně arogantní, někdy i agresivní a velice povýšené chování jednoho konkrétního nadřízeného, kvůli kterému odešlo spousty lidí a jsou na něj časté stížnosti, ale vedení to nezajímá, přestože svou práci odvádí spíše podprůměrně -záleží hodně na pobočce, má zkušenost se týká pobočky kde bylo/je mé působení

Inovativni prostredi. Firma otevrena novym napadum. Inspirativnost. Uzka spoluprace se zahranicni centralou, sdileni postupu a procedur. Vymena zkusenosti napric zememi. Moznost ucasti na skolenich, duraz na individualni rozvoj, kvalitu a spokojenost zamestnancu. Vse s uplatnenim zdraveho selskeho rozumu.

Kazdy zamestnanec mohl byt samostatny, mel svou pravomoc a nesl svoji odpovednost. Firma velmi podporovala samostatnost zamestnancu. Uplatneni postupu a procedur, ale vzdy take zdraveho rozumu a logickehi mysleni. Duvera vuci zamestnancum.

přístup vedení k podřízeným, v době krize si "chrání vlastní kůži" ale to je zřejmě všude stejné neváží si spolehlivých osvědčených pracovníků