Centrum J.J.Pestalozziho, o.p.s.

uvítala bych více přímého kontaktu zaměstnanců s vedením a tedy i transparentnější procesy

- občasná hektičnost změn v souvislosti s časovým rámcem jejich zapracování do metodických materiálů

přátelský a podporující kolektiv, pravidelné porady, intervize a supervize

Možnosti dalšího vzdělávání.

Malá flexibilita (např. by mohla být podstatně pružnější pracovní doba) a příliš velká byrokratizace.

více než polovina zaměstnanců jsou mladí lidé s potenciálem. Není to ale pravidlem, věková struktura je různorodá. Firma dává příležitost všem schopným lidem. Pouze více jich je mladých :)

zaměstnavatel vítá, když si zaměstnanec rozšiřuje vzdělání, které úzce souvisí s jeho pracovní pozicí a náplní

Máme jasnou organizační strukturu a pravidla. S klienty pracujeme na základě profesní odbornosti a zároveň se řídíme danými metodickými pokyny. Pracovníci jsou průběžně seznamováni se zákonnými novelizacemi, v určených periodách jsou proškolováni v první pomoci, BOZP, GDPR, apod.. Na začátku roku si každý pracovník vypracovává plán osobního rozvoje, který obsahuje plán tématických kurzů, které by vzhledem k cílové skupině a svému osobnostnímu nastavení potřeboval absolvovat. Vedení na vzdělávání klade velký důraz. Máme pravidelní týmové a individuální supervize, ranní porady a intervize v týdenní frekvenci. Organizace není vedena v chaosu. Máme společnou vizi, jasné a jisté vedení a táhneme za jeden provaz.

Klientela Krizového centra je široká, nejsme pouze úzce zaměřeni. Využívá pestré techniky práce.

Častější společné setkávání se všemi kolegy i s vedením.

Práce není stereotypní. Každý den je jiný. Může to být plánované, ale tak ne. Někdy je třeba reagovat na neočekávanou potřebu, úkol, situaci, která nesnese odklad. Mně tento způsob práce vyhovuje. Nechodím do práce otrávená, protože budu dělat to, co jsem dělala včera, předevčírem i den před tím.