Moneta Bank

MONETA by si měla začít více vážit svých šikovných zaměstnanců, protože když budou spokojení zaměstnanci, budou i klienti více spokojení.

Motivacni system vedl k dosahovani vysledku cestou pres mrtvoly

Zjednodušení procesů

přístup nadřízených k podřízeným, nadřízený by se měl více zajímat o své podřízené, jestli mimo plnění výsledků, je také práce baví a naplňuje, jestli potřebují pomoc s plněním svých cílů a pak jim i aktivně pomáhat, nastavení akčních plánů nebo tabulek a dennodenních reportů co kdo prodal, opravdu nestačí k tomu, aby se zvedla prodejnost, pokud se nadřízený nesnaží naučit své podřízené nové taktiky prodeje individuálně, dle jejich možností a mezer v komunikaci s klienty.

V dobe kdy jsem zde pracoval byly mzdy ovlivnene korporatnim narizenim a nedosahovaly vyse odpovidajici tehdejsi pozice na trhu prace. Tato vlaznost reseni tohoto problemu byla iditujici

Některé celo firemní předpisy pro zaměstnance mi nevyhovovali jako třeba dresscode nebo omezování homeoffice. Měli by je řešit individuálně podle pozic a nechat posouzení na přímém nadřízeném. Další věc co bych uvítal jsou prémie jako motivační složka mzdy.

Zvýšit konkurenceschopnost platového ohodnocení na specializovaných pozicích. Lépe promýšlet investice do IT.

Mamagement ma nerealnou představu o trhu, neustále navyšování obratu v prodeji produktu a jejich flexibilitě k dane situaci. Odpovědní pracovní by si měli uvědomit, ze bankovní sektor je saturovan úvěry a kreditnimi kartami a lidé jsou dnes spíše nuceni konsolidovat než si brát nové úvěry, dalo by se říci, ze se většina klientů dostává do exekuci a tedy konsolidace také není jednoduchá. Nerozumne požadavky managementu ( např. plán pro kvartál u bankéřů je splnit obrat 3mil. Kc ) uvádí zaměstnance pod neustálý tlak s vyhruzkou, pokud se vám prave nelíbí dejte výpověď. Takto si zaměstnavatele, kterému bych měla důvěřovat a chtěla bych tam pracovat do důchodu si opravdu nepredstavuji. Navíc školení, kterým prochází střední management je ubohý. Vychovává z nich neuprimne a falešné lidi, kteří se maji "zajímat" o své podřízené. Otázka jak se mas a co jsi dělal o víkendu vyznívá opravdu směšné pokud odpověď vlastně nikoho nezajímá. Navíc se aktivně brojí proti kamarádství na pracovišti, jakmile si lidi povahové rozumí a na pracovišti je dobra nálada je nutné obchodní tým okamžitě rozdělit ho jiných poboček aby se lidi více "soustředili na práci". Tento zamestanavatel bohužel nepochopil, ze negativní motivace je DEMOTIVACE. Představa managementu je v týmu vyvolat takzvané soutěži ve prostředí, které si myslím, ze v posledním období přerůstá všem přes hlavu a zaměstnanci jsou díly tomu jeste více pod tlakem. Pro mě to byla smutná zkušenost i když jsem v práci poznala manžela. Bohužel pokud se přístup mamagementu nezmění nemohu nikomu dat kladné doporučení

Lépe hodnotit zaměstnance, lépe se k nim chovat a podporovat slusnost