Skupina ČEZ

redukovat množství řídicí dokumentace

Výši mezd

větší vstřícnost a otevřenost nadřízeného

Vysoká úroveň zaměstnanců. Vše se řeší do detailů. Nic se nepodceňuje.

Výrazně zlepšit úroveň stravování ...nejlépe zrušit vazbu zaměstnanců ČEZ, a.s. na jídelnu Eurest...třeba zavedením stravenek. Po finanční stránce zvýšit motivační složku odměn. Tím, že je společnost de facto "státní", tak dochází často k politicky motivovaným změnám v managementu (často i nelogickým změnám) a tím i k dalším restrukturalizacím uvnitř společnosti, které mezi řadovými zaměstnanci vyvolávají nejistotu ...byť se náprava tohoto stavu nedá čekat, tak by ale byla hezká, že?!

Jídelna v budově D1 - Eurest - má špatnou kvalitu a navíc klesající kvalitu. Zaměstnanci ČEZ, a.s. jsou na rozdíl od zaměstnanců ostatních společností sedících v budovách D1, D2, D3 nuceni chodit právě do místního Eurestu, protože nedostávají stravenky. Tímto jsou diskriminováni oproti ostatním. "Jste to, co jíte" a v Eurestu nejíme nic dobrého, bohužel.

Velké otevřené kanceláře jsou místem, kde se nepracuje dobře. Buď by měly být menší, nebo by zaměstnanci měli mít možnost pracovat v klidnějších a přívětivějších prostorách, nebo mít home office. Určitě by měly být zavedeny sick days, hodně lidí chodí do práce, i když jsou nachlazení a jen nákazu šíří. Využívat dovolenou namísto sick days nejsou ochotni. Jídelna je další velké minus. Měly by být plošně zavedeny stravenky, aby byla možnost volby stravovacího zařízení. Obava, že zaměstnanci budou déle na obědě je lichá. Stravenky jsou nenáročným opatřením, které představuje obří benefit.

Je zde již moc řídící dokumentace a často se provádí změny, které někteří zaměstnanci nezaregistrují a dochází tím zbytečně k lidské chybě

snížení byrokracie, posun k podnikatelskému přístupu, přímější zainteresovanost na výsledku, zpřehlednění a racionalizace organizační struktury, vyšší odpovědnost za náklady