Skupina Trigema

Jasná firemní strategie.

Nevyváženost pracovního a soukromého života.

chaotické řízení s nepřiměřenými sankcemi

Společnost má dobré příležitosti pro začínající odborníky či absolventy ve formě stáží apod. a svoje zaměstnance umožňuje dále rozvíjet.

Společnost má na vše stanovené interní směrnice, nařízení, pravidla, postupy a další dokumenty stanovující vše kolem práce krok za krokem.

Odbourání klientelismu u (nej)vyššího managementu, důraz na smysl pro spravedlnost. V případě dotazů, co by se mohlo zlepšit zpravidla příjde "studená sprcha", následně ti, co se chtějí podílet na zlepšování, ztrácí motivaci. Homeoffice, kde to dáva smysl (např. ukolové řízení, práce na projektech atd.), zlepšit worklife balance, sdílení změn strategie a komunikace proč se tak děje.

-zvýšit ohodnocení zaměstnanců -nekontrolovat každou minutu příchodu/odchodu -nemít jako povinnost firemní akce (nebo si muset brát dovolenou)

- Způsob vedení týmu. - Pružnost rozhodování, aby obyčejné věci netrvaly rok. - Možnost se skutečně zapojit do rozvoje firmy. - Motivovat lidi, aby přemýšleli a dělali nad rámec svého "písečku". - Důvěryhodnost vedení, aby se nestávalo, že vedení dělá věci s kterými nesouhlasí a nevěří jim. - Oceňovat lidi i jinak než podle neplacených přesčasů.

Ne kazdy se chova v ruznych situacich ferove. Predavani informaci by mohlo fungovat lepe. Dnes uz je mnoho moznosti ve forme benefitu, jak udelat zamestnancum radost

Navrhovala bych zavedení možnosti více flexibilních úvazků, polovičních úvazků, práce z domova v naléhavých případech, sick days apod., což by pomohlo propojení osobního (zejména rodinného) života s tím pracovním.