Valeo Rakovník 1 - výrobní závod - klimatizační jednotky

Kolektiv a nadřízení. Nadřízení se moc o mě nezajímal a nebyl mi oporou, spíš jsem měl dojem, že jsem mu na obtíž, když jsem s ním něco potřeboval řešit. Kolegové mi mnohdy případali svým chováním jak když jsem s nimi v hospodě po několika pivech. Za svojí praxi jsem se s tak neslyšnými kolegy ještě nesetkal a hlavně v takové koncentraci v jedné kanceláři. Firma je řízena na všech úrovních poněkud chaoticky, což je dáno asi francouzským stylem řízení. Velmi ukvapené procesy vývoje, které pak způsobují velké finanční vícenáklady. Šetří se na vybavení pro zaměstnance (neboli na tom co je jednoduše viděť) a velké ztráty za zbytečné a modifikace forem nikdo neřeší. Co se týká ergonomie pracovišť v kancelářích, tak se na to moc nedbá. Požadováno hodně přesčasů. Mnohdy work-life balance velmi trpěla.

Věc, která mi obecně vadí je rozdílný přístup mezi kmenovými a externími zaměstnanci. Jedná se o jev, kdy my kmenoví zaměstnanci jsme obecně limitováni jednotnou měsíční sazbou a externisté jsou placeni od hodin. Bavíme se samozřejmě o lidech, kteří se pohybují na mé úrovni (projekty). Toto beru jako nefér, jelikož jejich hodnota a přínos nemusí odpovídat. Dále se pak bavíme o externích zaměstnancích zejména z východních zemí... Samozřejmě nejsem xenofob, ale myslím si, že jejich morálka pracovní, nepracovní je nedostatečná... Toto jsou asi dvě hlavní věci, které mi aktuálně vadí.

Zpříjemnit atmosféru, snížit výrobní limity, které jsou neúnosně vysoké.

příliš zdlouhavé korporátní procesy a postupy

zbytečná admistrativa, nepřiměřený tlak, zkostnatělost