GIVET Czech s.r.o.

- Zaměstnanci na nižších pozicích nejsou bráni vážně, jako by nebyli pro firmu důležití. - Pravidla se mění prakticky každý den nebo týden, často bez vysvětlení a s negativním dopadem na práci. - Atmosféra je spíš demotivující – místo snahy o zlepšení se vymýšlejí překážky, které práci jen komplikují. - Zpětná vazba při odchodu nikoho nezajímá. Vedení ji neposlouchá a neřeší. Když někdo odejde kvůli nekompetentnímu přístupu vedení, firma to popře a rozšíří interně, že dotyčný odešel jen proto, že „ NEBYL KVALITNÍ ZAMĚSTNANEC“. - Jen za poslední 3–4 měsíce odešlo přibližně 20 “nekvalitních” lidí, ale vedení to neřeší a stále tvrdí, že problém není uvnitř firmy, ale v těch, kdo odešli. Už mlčím kolík takových lidí odešlo v průběhu 1-2 roků. Doporučení vedení: Zkuste se zamyslet nad tím, proč lidé skutečně odcházejí, místo abyste vinu házeli jen na ně. Změna přístupu, komunikace a respekt k lidem by firmě velmi pomohla.

Osobně nesouhlasím s nastavením hodnot vedení. Zvyšování hlasu na podřízené a sprostá slova na denním pořádku. Tlak je na zaměstnance vyvíjen na naprosto zbytečných místech, například věčné tvoření pravidel, která se i několikrát týdně mění. Naopak na důležitých místech, jako je například výroba, se vůbec nepracuje, protože tomu vedení vlastně ani nerozumí. Na lidi je nahlíženo pouze jako na zdroj a jakmile jsou vyčerpání, očekává se, že podají výpověď a nebudou překážet. Z toho důvodu je drtivá většina zaměstnanců ve firmě méně než 6 měsíců, lidé z původního týmu už odešli. Úspěšní jsou v týmu lidí, kteří se snaží za každou cenu zavděčit vedení, i když plnění takových úkolů nedává smysl. Dopad to má ale na podřízené, kteří jsou frustrovaní a mají pocit přehlížení. V případě, že se zaměstnanec stane "nechtěným", nedostane feedback a šanci na zlepšení, ale vedení se k němu začne chovat nepříjemně, takže zaměstnanec nakonec sám dá výpověď.

Zatím nic

Zatím nic konkrétního.

Efektivita nekterych procesu, narocne pracovni tempo