Grant Thornton Czech Republic s.r.o.

Doufám, že jsem se přiučil něčeho z účetnictví a auditu a rád jsem poznal pár lidí. Zpočátku určitě tato firma měla smysl, náplň práce i pracovní prostředí, ale to už je hodně dávno a postupem času už rozhodně nestála za to. Pokud máte navíc, můžete rovnou jinam.

Pracoval jsem v několika auditních společnostech, z toho 8 let v GT. Ale obzvlášť se změnou vedení se neustále propadala firemní kultura, odcházely spousty kolegů, hlavně těch zkušenějších, naopak se objevovalo časté poštěkávání, arogance a další (demotivující) výdobytky. Několikrát, navíc sami od sebe, slibovali nás pravidelně informovat o aktuálních změnách ve firmě, ale vzápětí vždycky zapomněli. Na další dotazy se akorát rozčilovali... Z nějakého důvodu nechtěli chápat, že se jedná pořád o to samé - o novinky ve firmě které se týkají naší práce... Ke konci neměli snahu se ani bavit o navýšení mzdy po inflaci, obzvlášť po rozšíření řady mých zkušeností a činností a na spousty argumentů neměli odpověď. Mj. vyčítali, že v lednu byla nižší fakturace - v auditu bývá nepravidelná fakturace, to platilo vždycky, a jestli nefungovalo fakturování, tak já nejsem fakturant/ka... Také vyprávěli o očekávání vyhlášení bankrotu, zajímavé perspektivy. (Není ani moc důvodů, proč by člověk měl vyžadovat tento korporát bez oken nebo každodenní rozepisování pracovní doby po čtvrthodinkách...) Extrémně vázla i spolupráce, jedna/jeden auditor/ka nedokázal/a několik měsíců odpovědět na dotazy (na zjištění ze všech mých kontrol), tím se zdržovaly zakázky, vedení s tím také neumělo konstruktivně pohnout. Není divu, že od té/toho auditorky/auditora tak často asistenti odcházeli. Při posledním odchodu si ani nedokázali/nestihli předat rozdělanou práci, třebaže seděly vedle sebe. Někdo doufal, že si ta firma "sedne", ale těžko říct, jak hluboko bude to dno, kam až si to sedne a jak dlouho to bude trvat. Bylo jasné, že nemá pořád cenu řešit nové a nové absurdity a čekat na umoudření, ale že směřování firmy se bude v tomhle směru pořád prohlubovat. Když tyto nesmysly trvaly delší dobu a navíc ze šéfa/šéfky vyšlo moudro - po 8 letech zjistil/a, že vlastně neumím ani základy - bylo jasné, že když to nejde s nimi, že to půjde bez nich. Šéf/ka zrovna řešil/a nějaké jejich disciplinární řízení ohledně další auditní zakázky, tak jsem dal výpověď na HR a brzy už jsem mohl využít dlouhou nevyčerpanou dovolenou. V závěrečném dotazníku jsem mj. vyplňoval, co ve firmě nedávalo smysl - smysl nedávalo určitě víc věcí, třeba když jsem průběžně navrhoval vedoucím změny v auditních templatech a dotazoval se na ně, nedokázali soustavně odpovědět. Práce mě bavila, ale firma čím dál tím méně. Úsměvné je, že by je firemní kultura nestála ani korunu a naopak by tím zaměstnance motivovali... Příp. jestli se chce někdo zaměstnance zbavit, může to aspoň říct rovnou jako chlap. (Existuje spousta jiných normálních firem, co se týče pracovní kultury, spolupráce, mzdového ohodnocení, mnohem nižší byrokracie atd; už rok v jedné pracuji.) Těžko říct, jaký má jejich firemní kultura smysl, nicméně po odchodech kolegů a kolegyň z obdobných důvodů (jak se sami svěřovali) bylo jasné, že nemá smysl pokračovat, tato firma už je přežitá. Byla to taková šaškárna pakárna. To už fakt není možný.