Yankee Candle s.r.o.

Kdysi firma, do které se dostal málokdo, nyní podnik, jenž jde pomalu, ale jistě ke dnu. Navenek se firma tváří rodinně a týmově, uvnitř je to ale jedna obří faleš a přetvářka. Vrchní sféry nastolily křivé prostředí, které bych nedoporučovala nikomu. Pikle, pomluvy, doupě zmijí. Na pozice se dohazují příbuzní, známí, kamarádi, rodina. Šíří se negativní nálada. Nejčastější příčinou rozčarování bývá, kdy je někomu nadržováno jen na základě rodinných vazeb (největší zhouba!). Do očí bijící dvojí metr – hrstka lidí dře jako šroubi a druzí mají veget, komandují, dělají pomálu nic, nebo to ještě kazí. A prochází jim to. Nesrdcaře, lemry si tu vydržují. Neustálá nálož změn, na všechno je trilion postupů. Hlavouni vymýšlí stále nové metody-pravidla-zákazy-příkazy, které jsou spíše ke škodě, mnohdy proti logice. Chybějící výhledová strategie, nedotaženost, zkostnatělost, neochota zaučovat (náladovost, netrpělivost zaškolovatelů nové uchazeče odrazuje). Nikdo neví, co bude za půl roku, za rok. V jednu chvíli jste doma, není výrobní plán, uklízíte uklizené, jindy Vás nutí do přesčasů, je zákaz dovolených (dlouhodobý podstav). Poslední dobou se škrtí výdaje, hledají se mazané kličky, kde ušetřit. Normy jsou hnány do extrému, jede se na kvantitu, ne na kvalitu. Kdo se nechytá či je brzda, stane se posměchem pro ostatní (zákeřní kolegové). Velká fluktuace, početný odchod lidí na všech úrovních. Člověka zapáleného pro práci zde dokáží znechutit a zdeptat. Nadřízení na takové situace pouze přihlíží, ba co víc, se toho přímo účastní. Dostanete kudlu do zad. Naučila jsem se jednu skvělou věc a to, nedůvěřovat a nikomu se nesvěřovat (ani HR), neboť se to obrátí proti Vám. YC hodnoty, kterými se vedení pyšnilo, už nefungují. S příchodem nové/ho nadřízené/ho šlo všechno od desíti k pěti. Oblíbenost, plat, bonusy, růst se odvíjely od toho, jak moc jste schopni šipkařit. Tlačenky, šplhouni byli zvýhodňováni, nepředřeli se. Kolektiv není to, co býval. Ta uvolněnost a pohoda jako by vyprchala, nutilo Vás to být pořád ve střehu, ohlížet se přes rameno. Neférové rozdělování práce. Rovnost členů neprobíhala. (Zejména) OP2-OP3 odmítali vykonávat některé činnosti – byla to pro ně nádenická, póvl práce pro OP1. Mizerný výdělek, žebrota (21-23 čistého). S tak málo penězi opravdu horko těžko vyžijete. Co je třeba udělat a proč? Vymýtit nepotismus, vyházet protekční diletanty, kteří si dělají z práce holubník. A ty zbylé, co ještě nad firmou nezlomili hůl, štědře zaplatit. Vnitřní předpisy, pravidla až tak moc neprožívat, zvolněte. Nejsme "sekta ani otroci". Zlepšit zázemí pro zaměstnance (nešlapat na krk, nestresovat, nemikromanažovat), razantně navýšit mzdy. Třísměnný provoz nahradit vlídnějším režimem. Člověk je ustavičně unavený, na osmičkách nemáme vůbec čas na osobní život.

Skvělý peníze, nadřizení si váží Vaší práce. Dobrej kolektiv. Upřímně dosud nejlepší práce co jsem měla.

Teamleader dělá směnu a pokud je to člověk zahleděný do sebe. Nikdy nebude řešit problémy ostatních. Bohužel se vždy řeší názor teamleadera než aby se hledala pravda!

vedení, intriky, sobecké chování

Jednání s lidmi co ve firmě pracují jako agenturní pracovníci, hrůza 😠