Alma Career Czechia s.r.o.

Zaměřila bych se více na to, aby nadřízený poznal schopnosti svého podřízeného a na to, aby se lidé ve firmě znali. Každý měsíc tu přibývá spoustu lidí a i když jsou jejich fotky v emailu od Personálního oddělení (někdy) tak to nepomůže k tomu, abych daného člověka poznala - neznám všechny lidi z našeho patra natož z jiných pater (až na vyjímky) a nejvyšší šéf mě začal poznávat až po 2 letech.

Revize rolí/pozic lidí, kteří tady pracují delší dobu. Jsou se stávající rolí spokojení? Chtěli by se posunout někam dál, jinam? Inicioval bych setkání se šéfy/boardy jiných podobných firem pro vzájemnou inspiraci - po technologické, byznysové i manažerské stránce. Ostatně nemuselo by zůstat jen u boardu - k takovýmto vzájemně obohacujícím setkáním by mohlo docházet i úrovni jednotlivých týmů.

Ubral bych na přílišném důrazu na minimální produkt a agilitu. Některé věci mi tím přijdou pro uživatele "nedotažené"

otevřená kultura - každý může za kýmkoliv přijít a cokoliv řešit - bereme to jako samozřejmost, ale nedokážu si představit v jiných firmách, že byste mohli kdykoliv přijít za board memberem nebo ceo a něco s ním probrat, kdykoliv se vám zamane super lidi = málo (vlastně mě ani žádný nenapadá) debilů ambiciózní cíle; mentalita postupu vpřed a dál důvěra a respekt mezi lidmi není jen heslo na hrncích, ale opravdu to tu fakt funguje ryba smrdí od hlavy a LMC hlavy hezky voní

Představil bych konkrétní akční kroky, jak se chystáme dosáhnout našich cílů, aby i lidé níže ve struktuře věděli nejen kam jdeme, ale také kudy to dojdeme. Také bych se snažil úměrně s růstem obchodním navyšovat kapacity, abychom byly schopni pohodlně zakázky realizovat, ideálně v rozumném čase a ke spokojenosti klienta.

Nyní mě nic nenapadá.

Nic mě v tuto chvíli nenapadá.

víc bych chodila mezi lidi a bavila se s nimi, jak se mají a jak se daří, zaměřila bych pozornost trochu zpátky k feng shui a zařízení prostor, více bych sdílela informace o tom, jak se firmě daří plnit očekávané cíle, případně proč se něco nedaří

Větší provázanost týmů - přijde mi, že sales by mohl jít více do produktu a obráceně. Možná je to také tím, že sedíme odděleně. Dále bych navrhla EG oddělení, aby šlo také více do jádra a více o nás vědělo, působí separovaně - mohli by občas být na našich sales setkání, customer demech apod.