Inventec (Czech), s.r.o.

K dění ve firmě zaměstnanci přistupují pasivně, často až apaticky. Za řešení problému se považuje přeposlání mailu. Však on to někdo, někdy, nějak vyřeší. Kdo? "To není můj problém." tuhle větu budete u nás slýchat často. Máme spoustu náčelníků s idiánama už to tak slavné není. Za chvíli bude mít každý operátor na hale svého osobního manažera. A když ne managera tak alesopoň senior asistent něco důležitého člověka... Bohužel tyhle pozice často okupují lidé kteří jsou ve firmě X let, mají rádi svůj klid a nulovou potřebu měnit zaběhnutý stav věcí. Lepší pozice se přidělují po známosti a když přijde někdo nový, který opravdu umí, ve firmě dlouho nevydrží. Zodpovědnosti jsou definovány nejasně nebo ještě lépe vůbec, osobně věřím, že to některým lidem ve vedení vyhovuje. Zmatky a prachmizerná organizace práce jsou pak na denním pořádku. Každý, včetně jediného zákazníka a zahraniční mateřské společnosti, si hájí svůj píseček a upřednostňuje své zájmy. Domluva vázne a složitější projekty jsou doslova peklo. Hodně mi vadí způsob provádění tzv. neustálého zlepšování. Jednou za kvartál ukážete na "problém" a vyrazíte ho řešit. Času moc není, data se upraví tak ať nám vyhovují a lidí kteří v tom dělají se na nic neptáte. Řešení je nezřídka kočkopes. Že výsledek nesplňuje očekávání si nepřiznáme, zodpovědnost nenese nikdo a zrušit se to nedá. Někdo důležitý si to prosadil, udělal si čárku, tak to přece musí být super! A ty se s tím, milý operátore, poper jak checš. Skutečné problémy se neřeší, jsou bagatelizovány nebo se dělá, že neexistují. Můžete si i stěžovat, třeba svým nadřízeným. Těch je hodně a žádný z nich nemá potřebu hlásit nahoru, že pod jeho vedením něco skřípe. Můžete jít také rovnou na personální oddělení. Jedna bývalá kolegyně fungování našeho HR krásně shrnula: "Je těžké vysvětlit něco člověku, který je placený právě za to aby nám nerozuměl.". Pravdu měla děvčica :) Management... skupina morálně pružných oportunistů nešetřícíh planými sliby, které nemají potřebu plnit. O agendě jejich vlastních oddělení často nemají páru a jen přehazují problémy na své podřízené. Vašemu týmu přijde mail, obrovský průšvih, zděsíte se a začnete věc řešit. Co udělá váš manager? Odpoví na email větou "please support ASAP!", no ještěže je máme... Abych nekončil tak temně. Firmou prošlo několik skvělých lidí a pár jich zde stále je. Velice si jich vážím jak po profesní tak i osobní stránce a jsem vděčný, že jsem měl možnost učit se od nich.

Určitě bych vylepšila chování nadřízených. Člověk do své odvedené práce dá vše co umí a nakonec to nikdo neocení a raději člověka vyhodí

Obicejny zamestnanec nema moznost nic zmenit. Osobne pro mne je naprosto strata casu.

Jako, nic moc. stále se něco předělává, moc to nefunguje jak systémově tak vyrobně. Stále se něco hledá, nefunguje i to co včera jelo v pohodě. Pak jsou schopní po roce provozu vám neprodloužit smlouvu a jako projev vděku vám to řeknou 3-14dní před koncem. Kolektiv takový běžný výběr tak jako všude jinde...