Lidl Česká republika s.r.o.

Vedení Lidlu je tragédie, se zaměstnancem je zacházeno jako s kusem hadru. Jsou pořád vynucovány šílené normy výkonu (vybal paletu za 45 minut, ukliď krabice na prodejně za 15 minut, ...) a neustále posílány kontroly všeho druhu. Zaměstnanců je na prodejnách často málo, a není tak třeba ani prostor prodejnu uklidit nebo průběžně doplňovat zboží.

Nerovnoměrné plánování směn - hodinový fond je počítán kvartálně, takže 2 měsíce máte směny naplánované podle hodinového výkonu - a když filiálka neplní očekávané prodeje a 2 měsíce vám hodiny osekávají, tak 3. měsíc jste až do konce období v práci od nevidím do nevidím. Plán směn je v závislosti na jednotlivých vedoucích zpracováván na 2 - 4 týdny dopředu, jakýkoliv zásah do plánu je pak velmi obtížný (např. při nemoci dětí, úraze, nenadálé akci, kterou by chtěl člověk navštívit). V praxi nefunguje střídání ranní a odpolední směny po týdnu, jsou takoví, kteří mají většinu ranních a takoví, kdo mají většinu směn odpoledních, i když by se jim ranní také hodila. Při péči o menší děti to může znamenat, že svoje děti vidíte jen ráno, než odejdou do školy/školky.

Chování přímých nadřízených na prodejně

- až 30 dní dovolené (25 dní + za každý odpracovaný rok +1 až do 5 dní) - dorovnání otcovské do 100% mzdy - linka psychologické pomoci

- jíst se bude za každé krize, zaměstnavatel je v oboru, který nezanikne

Chování nadřízeného/vedení