JPF Czech s.r.o.

Nastoupili jsme současně tým 4 lidí, kteří se neznali. Jako zkušená obchodní ředitelka a krizová manažerka jsem nastoupila na pozici regionální ředitelky. Byla jsem jedna z mála z týmu, která dobře vycházela s vedením pro oblast Čechy. Ukázalo se, že jsem byla vrácena o 20 let zpátky a hlavním motivátorem a mentorem jsem byla já. Na schůzkách, které jsem připravila pro analýzu se k vedení ostatních firem choval jeden z členů našeho vedení nevybíravě, mluvil jen o sobě místo toho, aby naslouchal. Chyběl rozhled, zkušenosti, sečtělost a edukace, aby dokázal vést kultivovaně rozhovor. <br> <br> Neměl dostatečný cit pro obchod. Když už došlo k personálnímu auditu, který jsem s ním dělala, dokázal někoho urazit, rozplakat, chybně vyhodnocoval situace, musela jsem mu pomáhat a zachraňovat ho.<br> Nebyla moje náplň práce vypracovávat několikastránkovou analýzu konkrétní firmy- Byly to hodiny mého času navíc. Bylo mi nařízeno vypracovat do určitého termínu audit firmy, byť jsem to nikdy před tím nedělala a v nezměněné podobě ho pak poslal do auditované firmy jako výsledek dlouhodobých zkušenosti firmy JPF.<br> <br> Byl skvělým mistrem výroby. Díky negativní zpětné vazbě na JEHO způsob jednání a chování na mých schůzkách, na kterých mě doprovázel, jsem přicházela o možnost pokračovat v obchodech. Byl tam obrovský potenciál prodat analýzu a vstoupit do firmy se zkušeným Interim manažerem (interim manažer je specifický název pro pozici krizové manažera, specifikuje něco jiného než slovo manažer, který jen řídí. Nicméně žádná firma, do které přijdete nnechce slyšet slovo krizový manažer, protože by musel připustit, že má ve firmě krizi a to nikdo ve firmách netvrdíme. Proto jsme Interim manažeři. To bych nemluvila pravdu v postupu který v JPF je a poškozovalo by to JPF, kdybych tvrdila, že by tam měl vstoupit jen manažer. Na krizovém řízení je filosofie firmy i moje postavena. On tam vstupoval vždy jen Interim manažer a oprávněně by se mohli ohradit. Shazovalo by to celou jejich práci a myšlenku firmu, proti které vůbec nic nemám. Objektivně situaci posuzuji jako krizová manažerka (Interim manažerka) Kvůli němu mi moje obchody padaly. Majitelé vybraných firem chtěli spolupracovat v rámci JPF jen se mnou a to bez mého nadřízeného nešlo. <br> Stejně tak to měli mí kolegové. <br> Komunikovala jsem i s vedením JPF, které sídlilo v Olomouci, aby nám pomohli změnit podmínky spolupráce a našeho podnikání. Měli však stejnou zpětnou vazbu na našeho nadřízeného, nic s tím nedělal.<br> Nadřízený se k mým kolegům choval nevybíravě, pokud chybovali, chtěl vědět, jak se potrestají.<br> Obchody se nerealizovaly, jak jsme si s kolegy představovali a jak jsme byli ze svého dlouholetého podnikání zvyklí.<br> Byly sníženy o 40 % provizní odměny s nutností dosažení konkrétního počtu schůzek, aby se docílilo 100 % provize, byla vyšší úspěšnost obchodů, přestože i z mála se dalo vytěžit více nebýt překážek ze strany nadřízeného. Neřešila se příčina, proč a díky komu se neuzavírají obchody.<br> Spolupracovali jsme na ŽL, přistupovalo se k nám jako k zaměstnancům.<br> Nikdy jsem za zpracování analýz nebyla extra zaplacena. Můj začátečnický audit byl odeslán na firmu jako výsledek dlouhodobých zkušeností firmy JPF.<br> <br> Nedávalo smysl si dál domlouvat schůzky, u kterých bylo zřejmé, že nás o ně nadřízený svým přístupem a postojem bude dlouhodobě připravovat, bylo to vyčerpávající, ukončili jsme spolupráci.<br> Nejvyšší vedení, se kterým jsem se potkávala na školeních v Olomouci se nezajímalo, proč se tak stalo, neproběhlo rozloučení ani poděkování za spolupráci, naši žádost o podepsaní dohody o ukončení spolupráce bylo necháno bez komentáře. <br> Mohli se dozvědět to, na co se sám ve firmách u svých klientů ptají s ohledem na to, že filozofie a předmět činnosti firmy JPF bylo realizovat rozvoj, restrukturalizaci ve firmách, kterým analýzu a další služby poskytuje. Tedy totéž, co bylo nutno řešit v JPF.

spoléhá se na manažerské schopnosti jednotlivých IM, každý funguje samostatně, je pouze v kontaktu s dohlížejícím SIM

každý projekt je specifický, jsou velká očekávání od majitelů

Mám možnost si vybrat kolik projektů, resp. dní v měsíci chci či mohu pracovat. V rámci práce na projektu nejsem vázán, až na základní principy, způsobem, kterým danou potřebu realizuji. Různorodé projekty a systém profesního vzdělávání mě pomáhá k mému rychlejšímu profesnímu rozvoji.

Tempo je hodně vysoké a tlak na výsledky velký – není to prostředí pro každého.

nenapadá