ALSTOM Czech Republic a.s.

Drsná škola, ale pokud je úspěšná, proč ne

Přístup nadřízeného, kdy mám od něho maximální podporu. U firmy si vážím možnosti kariérního růstu a to nejen v ČR, ale i mimo ni. Stačí získat zkušenosti, osvojit si je a vyplnit dovednosti do portálu. (Určitě to ocení mladí lidé, kteří nemají rodinu a chtějí získat zkušenost i v zahraničí). Následuje pravidelné informování o volných pozicích v jiných částech světa. Možnost dalšího vzdělávání (můžeme si definovat, v čem se chceme rozvíjet a jaké kurzy chceme absolvovat), pravidelné roční hodnocení. Velkou výhodou je pracovní doba, zaměstnavatel se snaží vyjít vstříc, pokud to situace dovolí a není dopad do výroby, případně dalších aktivit. Jsou týdny, kdy je to náročnější a člověk je v práci delší dobu, ale na druhou stranu se dá domluvit proplacení přesčasů, případně vyčerpání náhradního volna. Ve firmě existují odbory, kdy se každoročně povede dohodnout plošné navýšení platů a v případě problémů, můžou členové využít bezplatnou právní pomoc i pro soukromé účely. Firma má spousty dlouholetých zaměstnanců a i několik přímo v managementu, také velký počet lidí z Českolipska a to jsou věrní zaměstnanci, kteří věří ve svého zaměstnavatele a podporují ho. Ve firmě je nižší počet žen, ale jediným důvodem je technické zaměření firmy. (Veliký počet svářečů, na lakovně již najdeme více žen a samozřejmě v administrativě je také žen dost).

Někteří kolegové jsou neefektivní a někteří nemají zájem, bohužel to nikdo neřeší. Z důvodu vytížení nadřízených, chybí pohled do konkrétní problematiky. Spoléhá se na to, že lidi vědí, co mají dělat a že svoji práci dělají. V minulosti chodil management ráno na výrobní schůzky, každý den na jiný projekt, existoval tak detailní pohled do problematiky. V současnosti někteří členové vedení neví, s čím se jedinci v jednotlivých týmech zabývají a mají pouze rámcový přehled o provedených aktivitách a spoléhají na to, co jim jejich přímý podřízený řekne. Chybí podpora některých týmů a předávání informací. Jsou patrné rozdíly mezi týmy. Veliký tlak na výrobu a plánování. Tyto dvě skupiny lidí přesně vědí, co mají dělat a jak mají dělat, bez jejich práce bychom nemohli vyrábět. Existuje tu i plán zaškolení a přidělený školitel, ale to bohužel pouze pro dělnické profese. Ostatní spoléhají na zkušenosti kolegů, adaptační plán, vlastní zkušenosti a případně na vlastní pocit. Nevyslyšení jedinců, vede k jejich dobrovolnému odchodu. Jedná se o nízké % zaměstnanců v poměru s celkovým počtem, ale jejich odchod pocítil nejeden z nás. Z důvodu nízké nezaměstnanosti, chybí nové nástupy a některé pozice jsou dlouhodobě neobsazené, to vede k narušení fungování některých týmů.

Jediné s čím jsem byl spokojen byla jídelna a v ní výběr z 6 jídel.

Nebyl jsem spokojen s přístupem nadřízených chovaly se tam ke mě jako ke kusu hadru, přitom jsem tam nic špatného neudělal. A co se týče přidání tak tam nepřidávají konkrétním osobám ale vždy čekají až na dohodu mazi odborama a vedením a přidá se celoplošně v rámci inflace.

mzda a kolegové

Využití angličtiny v multikulturních týmech. Zázemí velké nadnárodní společnosti- se všemi výhodami a nevýhodami. V regionu velmi stabilní zaměstnavatel.