SILEX spol. s r.o.

- Úkolem nových zaměstnanců v prvních měsících je seznámit se s firemními procesy a plně zvládnout náplň práce, pro kterou byli přijati. Teprve později může přijít vlastní rozhodování a plánování práce. - Pokud v naší společnosti nový zaměstnanec produkuje výstupy s chybami, snažíme se vše trpělivě vysvětlovat a korigovat s cílem, aby se stejné chyby neopakovaly. Je však jasné, že takový zaměstnanec ještě není připraven cokoliv rozhodovat. Pozice, o které se zde hovoří, však příliš o rozhodování nebyla, jde o čistě výkonnou pozici, ve které má zaměstnanec pomáhat firmě a jejímu podnikání. - V době Covidu, kdy naší společnosti bylo uzavřeno 60 prodejen a tržby spadly na nulu, měl tým ca 20 lidí na centrále velmi mnoho práce. Kdo potřeboval (např. kvůli starším rodičům), zůstal pracovat doma. Ve firmě panovala shoda a ochota účastnit se provozu na pracovišti a řešit nastalé problémy. - Pokud mají stálí zaměstnanci potřebu si něco zařídit doma (zpravidla řemeslné práce, děti), po dohodě je jim poskytnut home office, náhradní volno nebo dovolená. Jinak potvrzujeme, že naše společnost home office na pravidelné bázi neposkytuje, nepovažujeme tento styl práce za efektivní, zejména pak u nových lidí, a v každém případě tuto informaci uchazečům o zaměstnání několikrát zmiňujeme.