oncomed manufacturing a.s.

První měsíce jsou náročné, je spousta věcí, co se musíte naučit, ale věřte, že pak cítíte, že se to vyplatilo a že jste na pozici, kterou nemůže dělat kdokoliv, ať už je to pozice jakákoliv. Vidím v podstatě jen jeden problém. Farmacie je legislativně a technologicky náročná disciplína, ve které se chyby příliš neodpouštějí. Z toho plyne, že každá (i ta nejmenší) změna trvá, a to hlavně proto, aby byla provedena správně. To ale přirozeně vytváří tlak na to, aby změny probíhaly rychleji. A nejen samotnou výrobu, ale právě i změny a rozhodování ve výrobě dělají lidi, co nejsou neomylní, vševědoucí a dokonalí. Z toho plynou občasné nedorozumění, nedotažení změn, ze kterých pak může plynout frustrace ostatních zaměstnanců. Já osobně ale mám pocit, že i přesto si všichni uvědomujeme, že jsme lidi a že děláme chyby. Kolektiv je tak podle mých zkušeností jediná věc, která může firmu udržet v chodu dlouhodobě. A kolektiv tu funguje a tím firmu v chodu drží. Zbytek věcí se dá vždycky předělat a zdokonalit, ale mezilidské vztahy musejí fungovat a v oncomedu (na výrobě) většinu času fungují.

Naberete velké množství zkušeností jak v žádané práci tak v řešení úkolů s jiným zaměřením. Nemáte žádné "ŠPATNÉ" návyky. Nejsou zkreslené představy.

Na začátku roku se určí,že státní svátky jsou pracovní a je hotovo,nikdo se neptá komu to vyhovuje !

Prostředí - především nedostatek místa (ať už pracovního nebo zázemí - šatny, jídelna, apod.). Filozofie přesčasů. Pro některé pracovní pozice směny.

Ne všichni si uvědomují náš společný cíl. Příležitostný alibismus některých kolegů. Odpovědnost za své chyby a jejich přiznání je někdy neřešitelný problém.