Univerzita Hradec Králové

Plat hluboko pod průměrem v kraji Neochota k čemukoliv ze strany vedení (kvestor) Benefity oproti soukromé sféře nulové Toxické vztahy mezi fakultami a rektorátem Rozhazování peněz za nedůležité položky a na důležitých se naopak šetří

Zaměstnanec by měl mít zpětnou vazbu, zda svou práci dělá dobře, či nikoliv. Měl by mít možnost posunout se na vyšší nebo jinou (pokud o ni má zájem) uvolněnou pozici - a ne , že VŽDY tuto pozici obsadí někdo známý výše postaveného člena vedení - a stávající zaměstnanec "utře" a je s ním jednáno jako s inventářem. Paradoxně pak má vysvětlovat tomu "nejlepšímu", který byl "vybrán" základní věci. Je to demotivující.

Během let jsou nové a nové aktivity, mění se ty stávající, tudíž se člověk neustále učí nové věci. Jakmile se něco naučí, tak už to pak vždy je jeho parketa. Univerzita podporuje účast na školení a dalších vzdělávacích aktivitách.

Pravidla jsou dána řešenými projekty, ale je na každém zaměstnanci jakým způsobem danou aktivitu splní, jak kreativní bude, kolik času je ochoten tomu věnovat....Samostatnost je velkou výhodou, ale i i rizikem - často je nutné rozhodnout a nikdo neporadí....

kolektiv, slušné jednání

Naprosto nefunguje spolupráce mezi některými fakultami. Některé si vyloženě dělají naschvály, což není dobré a potom se to odráží na spolupráci jednotlivých zaměstnanců. Nikdo neporadí, nikdo nepomůže. Nejhorší je v tomto PdF, kde jsou vztahy dlouhodobě velmi špatné. Tam bych se určitě zaměstnat nenechal. Je tam i velká fluktuace, což narušuje kontinuitu práce. Jako všude i zde platí pořekadlo, že ryba smrdí od hlavy. U dalších fakult možná funguje vědecká spolupráce, ale i tam jsou velké rozdíly v přístupu vedení.